《律所管理的难点与热点问题》.docVIP

--WORD格式--可编辑-- --- 《律所管理的难点与热点问题》 课程大纲 第一讲　管理理念 1、规范与失范。关于律师事务所规范化管理问题。 2、律所与公司。关于律师事务所公司化管理问题。 3、律师与商人。关于律师与律师事务所定位问题。 4、党建与管理。关于律师党建及其党员作用问题。 第二讲　战略管理 1、专业与综合。关于律师事务所专业化问题。 2、做大与做小。关于律师事务所规模化问题。 3、北京与地方。关于北京所与地方所的问题。 4、诉讼与非诉。关于律所定位市场开拓问题。 第三讲　治理结构 1、民主与集权。关于合伙人的权力架构问题。 2、律师与主任。关于律所主任角色转型问题。 3、分光与提留。关于积累与公共服务的问题。 4、招牌与品牌。关于律师所的品牌建设问题。 第四讲　人力资源 1、人才与发展。关于人力资源战略与发展。 2、师傅与徒弟。师傅与徒弟的关系和定位。 3、招聘与培训。关于律师招聘与培训策略。 4、提成与工资。关于律师薪酬模式的选择。 第五讲　营销管理 1、追蝶与引蝶。关于律所的营销模式问题。 2、蚊子与蜜蜂。关于律师营销的方法问题。 3、权贵与百姓。关于律所市场细分的问题。 4、产品与人脉。关于产品质量与关系问题。 主讲师资刘卫主编简介 一、基本信息 刘卫，北京点睛政法网络学堂（点睛网）主编，法律培训专家，主要研究方向为律师事务所管理及律师营销。有过国家公务员、反