第三章组织结构与职位说明书设计.docVIP

组织结构与职位说明书设计 第 PAGE 20页 共 NUMPAGES 20页 组织结构与职位说明书设计 工作目标 总体目标 增强企业协调性，保证企业的任务、流程、权利和责任有效组合，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。 目标分解 对企业组织的各要素进行有效排列、组合、明确管理层次。 分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作业绩。 通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。 工作事项描述 分析企业主导业务，编制流程图。 编制管理层次与管理幅度表。 划分企业职能部门，进行职能分解。 确定各部门之间的协作关系。 设计合理、有效的组织结构。 选择适当方法进行工作分析。 编制《职位说明书》。 工作事项细化执行 设计组织结构 什么是组织结构设计 组织结构是反映组织内部构成部分和各个部分之间所确定的关系的形式。组织结构设计，实质上是一个组织变革的过程。它是把企业的任务、流程、权利和责任重新进行有效组合和协调一种活动。其目的就是通过组织结构设计大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。 组织结构设计工作流程 组织结构设计工作流程，如图3-1所示。 开始 开始 确定主导业务流程 确定管理层次与管理幅度 以主导流程为基础， 划分职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上，确定各部门之间的协作关系 验证和调整 编制组织结构手册 结束 调整 图3-1 组织结构设计工