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企业如何选择财务战略 　　摘要前段时间的政府总结性报告上，李克强总理提出2017年国内生产总值增长65左右的目标，而国内生产总值的增速与企业的盈利有着密不可分的关系。 　　因此，如何使企业实现盈利成为了企业和国家需要共同解决的问题。 　　在西方，财务战略管理成为了多数企业管理者的选择。 　　近些年，我国也积极研究财务战略管理，并将其纳入到企业管理机制中。 　　本本篇文章主要通过对企业财务战略概念的理解和对目前我国企业财务战略存在问题的分析，探讨我国企业该如何科学、严谨地运用财务战略为企业战略服务。 　　关键词企业；财务战略；概述；问题；选择一、引言随着全球经济的不断地发展，战略理论在世界各地被广泛应用，使其在实践中不断地成熟。 　　在西方，财务战略的重要性已经被多数企业管理者和管理学专家认可，也将其纳入到企业管理机制中，现如今企业财务和战略两方面的思维和行为也渐渐地融合到了一起，慢慢地形成了对企业财务战略的研究，这将会给企业管理和发展带来一场小型变革。 　　企业战略管理思想很大程度上决定了企业经营是否能够成功，而战略上的失误无疑会导致企业损失。 　　做好财务战略，不但会加强企业管理，还能够构建企业核心能力和增强竞争能力，使企业在市场中具有较强的占有率。 　　除此之外，由于企业财务战略吸收和借鉴了战略和财务的特点，使其在企业管理机制中重要性又多了一分。 　　二、企业财务战略特点及类型的分析企业财务战略共有四大特点从属性、系统性、指导性、复杂性。 　　企业财务战略具有战略和财务的共性。 　　因此，这四个特点，需要从企业、财务、战略这三个角度分析。 　　由于要结合企业总的战略目标而具有从属性；由于其要与企业战略和企业管理的附属系统要进行信息的交换，而具有系统性；由于其规定了企业资金的流向，而具有指导性；由于投资战略与金融市场有一定的关系，而金融市场是一个非常复杂的市场，企业财务战略也就具有了复杂性。 　　企业财务战略共有四个类型，分别是稳健型、扩张型、防御型和收缩型。 　　任何一个企业的不断壮大，都需要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期这四个时期，这些不同的时期企业该如何选择其财务战略管理方法，需要企业充分了解企业财务战略四大类型的特点，考虑到每一个可变因素和不可变因素。 　　只有考虑到方方面面，企业的财务战略实施在后期才不会出现大量问题。 　　稳健型财务战略较适合创业期和经济状况不好的时期等；扩张型财务战略较适合经济持续增长、业务稳定的企业等；防御型财务战略较适合在市场经济形式不稳定等时期制定；收缩型财务战略较适合处于衰退时期、负债率较高的企业等。 　　三、目前企业财务战略存在的问题一缺乏财务战略性思想。 　　企业财务战略由西方国家的管理学家提出，我国只是一个学习者，缺乏财务战略思想是情有可原的。 　　但是经过不断地学习和实践，我国企业财务战略思想的进步并不是很明显。 　　这就需要我们从自身分析问题，寻找原因了。 　　比如我国的多数中小型企业，由于大多是民营企业，所有权与经营权看似分离，实际上并没有完全分离，权利相对集中在一个人或两个人手中，而有决策权的管理者又错误地将企业财务战略与企业财务决策间划等号，企业财务战略就不能顾全大局和长远发展了，就是一个不成功的财务战略。 　　二企业管理层实践水平低。 　　目前，我国管理人才水平参差不齐，大多数的管理人才都是应试型的、懂得理论知识的，但是能把这些纯理论的知识应用到实践中的并不是非常多，这就导致了我国财务战略进步缓慢。 　　但是，如今我国越来越重视应用型人才的培养，促使大部分高等院校现在愈来愈重视学生们的实践能力和知识应用能力，采用的教学模式也是与实践相结合的，不再是一堂课从头到尾纯理论。 　　因此，不久的将来，我国财务战略从制定到最后的结果质量都会有很大的进步。 　　三制定不到位实施不规范。 　　企业财务战略的制定直接决定了企业财务战略的实施，企业财务战略的实施直接决定了企业财务战略成果的质量。 　　两者有一项不到位，企业财务战略的成果都会有不足，何况两者都不到位。 　　在财务战略制定方面，少数企业管理层不关心企业财务战略的制定，只是单单地交给财务部门就草草了事，却不知道财务部门并不是财务战略制定的主体；在财务战略实施方面，由于企业本身存在许多客观因素，企业缺乏财务战略实施的经验、技能，使企业财务战略的实施没有任何保障。 　　四内外环境双影响。 　　当前财务战略的环境本身就是一个多元的、动态的、复杂的环境，再加上企业内部的复杂环境，财务战略从制定到实施都存在或多或少的困难。 　　企业为了避免外部环境给企业带来的风险以及确定企业预算管理，要实时关注外部环境的动态；企业为了激励员工内在潜力，为其创造出更大的经济利润，要实时