车间产能提升报告.doc

车间产能提升报告(共5篇) ：产能 车间 提升 报告 车间产能提升方案 关注车间每天的产能 如何提高车间产能 篇一：提升产能报告1220 关于制造系统提升产能报告 为完成公司2012年经营指标，销售保证3.2亿，力争3.7亿，确保利润4000万，根据所得2010年、2011年1---9月份部分统计数字，提出以下产能提升报告： 一、 各车间提升产能需求： 1、 人员 2010年共销售17100 万元，总销售收入14630万元，工业总产值11115万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1521人，月均出勤127人，人均工业总产值87.69万元。 2011年1—9月份共销售13500 万元，总销售收入11500万元，工业总产值8775万元，一线结构、机加、装配三个车间共出勤人数1293人，月均出勤143人，人均工业总产值81.44万元。 2012年经营目标销售32000万元，销售收入27400万元，工业总产值20800万元，根据10年、11年最高人均工业总产值为87.69万元，推算出一线结构、 为完成明年经营指标，经车间多次核算，11月份在岗员工175人，计划增加需求53人，明年总人数达228人，较推算237人，尚欠缺9人。 2、 设备 车间现有主要加工设备（机加、下料、焊接，不含电器、行车等辅助设备）合计99台，计划增加25台，总计达到124台。 现在设备利用率主要欠缺在机加工车间，现有设备约80 台，去除刨床及一台老50车床，剩余78台有效机加设备，白班设备利用率基本为100%，中班开机设备 23 台，设备利用率为 30% ，两班累计利用率为130%，综合平均利用率为 65% ，对应1—9月份工业总产值共8775万元，自制销售各类产品1183 台，月平均销售131台，月平均工业总产值 975万元，如（两班制）设备利用率增至 100% ，即中班全开，则相对应可达到年工业总产值18000 万元，年销售自制产品2427 台，月平均工业总产值1500万元，月平均销售自制产品 202台 ，台机销售额230万元。按销售額3.2亿计算，工业总产值为20800万元，（两班制）设备利用率为100% ，台机销售额230万元，则机加工车间设备总量为 90台欠缺12台。 随着2012年在管理、工装、工具、加工手段、员工技能培训提高等各方面的深入挖潜（见下文），相信能够有效弥补设备的不足。 年工业总产值总产值的增加（20800-18000=2800万元），而自制产品销售数量的下降（2100-2426= -326台），意味着产品架构上低价产品减少、高价产品有所增加 3、 各车间实际所报需求 根据目前公司实际运行状况，机加车间直产现有85人（含划线钳工、锯床工、叉车工转运工无定额人员11人）（其中中班23人，白班实际62人），如果按现有工作状态两个班次（总需124人，欠缺39人），适当增加三班人员（约 25人，总计约149人），形成白班、中班设备利用率100%，夜班设备利用率30%，基本能够满足明年3.2亿销售需要。结构（现有40人）增加人员约10人，装配车间（现有35人）增加人员约10人，亦基本能满足3.2亿销售需求。由于人员为逐步招聘到位，期间辅之以管理到位，工艺优化，大量增加工装和专用工具等，可弥补人员、设备不足现状，故实际需求人员会有所减少。 二、 需求资源及支持： 1. 尽快推动ERP上线稳定运行，保证仓储数据的准确性，以保证生产计划 的准确性； 2. 建立完善的技术体系，图纸统一有效，统型化高，工艺科学完善，达到 技术能够真实、有效指导生产的目的； 3. 增加工艺人员及现场技术人员，并进行强化培训。加大工装对生产产能 提升、质量保证的直接支持，并根据现场工况编制、完善、优化工艺设计和安排 4. 销提供准确信息需求信息，如可能提供三个月的滚动计划；同时优化客 户需求，尽可能地为生产提供小品种、大批量的计划安排； 5. 有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象。 同时可为公司发展培养后备干部资源。 6. 增加基础管理架构，在现有车间直管的模式下，增设班组或工段，可有 效减少车间主任工作内容及压力，同时可划小核算监控单位，直接提高产品质量、成本等控制；并且班组长可作为生产一线后备干部培养；此项10月17日起经报公司同意后，已在试运行，但因班组长津贴未明确，故相应考核措施等亦未出台，以致班组长工作实际并未有效开展。盼公司尽快明确。 7. 保证生产资金数量及到位及时，在满足生产有序进行的同时，可在供应 商、外协商群体中树立良好口碑，建立信任的基础，以便在特殊时期获得其信任和支持；按明年产值3.2亿计算，采购提供总的资金需求量 24600万元，（财务提