BIM招标要求-技术规格.pdf

一、项目概况 二、总体目标 通过 BIM 技术解决图纸问题，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，进一步 提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价。并为业主提供基于 BIM 的项目施工文件管 理，将竣工资料及相关设备资料录入建筑信息模型，以方便后续物业的维护管理。 基于 BIM 协同工作要求进行 BIM 共享平台的建设，实现企业项目管理各个环节之间的 信息共享和协同作业， 支持扩展与企业信息化提供资源的整合、 信息的共享以及业务的协同。 建立支撑工程信息共享的 BIM 信息交换接口，实现 BIM 模型的导入、系统内模型数据的整 合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。 三、具体工作内容 3.1 三维 BIM 模型创建：根据招标人提供的本项目各专业施工图纸建立 BIM 模型， BI M 模型内容包括土建专业和机电设备安装专业。 3.2 碰撞检查与优化：把各专业 BIM 模型进行合并，在施工之前，进行各专业设计图纸 检查， 提前发现图纸问题， 查找机电各专业之间以及机电与建筑结构专业的冲突点， 同时检 查结构净高以及机电管线综合优化后净高是否满足要求。 及时发现可能存在的问题并在施工 之前调整设计， 减少设计图纸自身错误或冲突导致的工程变更、 现场签证。 特别注意以下两 点： 1）结合深化设计图纸 2 ）管线综合优化需符合施工实际情况 3.3 工程量计算 1）根据模型自动生成符合国家工程量清单计价规范标准的工程量清单及报表； 2 ）为招投标、进度款支付、结算等提供工程量支撑； 3 ）快速统计和查询各专业工程量； 4 ）对材料计划、使用做精细化控制，避免材料浪费。 3.4 进度管理：把计划施工时间、实际施工时间与 BIM 模型相结合，及时发现施工进度 偏差，优化工程进度计划。具体工作包括： 1）进度计划与 BIM 模型的挂接，细化到具体楼层、施工段以及施工大类； 2 ）进度计划与实际现场进度对比，直观反应进度偏差情况。 3.5 设计变更调整：建造施工过程中，根据工程变更、现场实际情况，对 BIM 模型进行 维护和调整，使其与现场实际施工保持一致。 3.6 质量安全应用：利用移动设备配合监理单位对现场质量安全进行管理控制。对现场 施工质量、安全（包括临边防护、洞口）等问题进行统一可追溯管理。 3.7 资料管理：现场施工相关资料，包括试验检测报告、设计变更、验收记录等实现基 于 BIM 平台的协同管理，方便各参建单位及时查询与调取。 3.8 结算审计配合：配合本项目造价咨询单位、项目管理机构进行结算审计。 3.9 竣工阶段应用 1）工程竣工后，完善提交竣工模型； 2 ）竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案。 3.10 相关标准与流程制定 1）BIM 模型构建标准； 2 ）统一 BIM 信息交换标准； 3 ）BIM 模型应用流程。 3.11 培训及成果申报 1）组织相关 BIM 培训，分为管理人员与技术人员，通过培训管理人员能熟练操作应用 BIM 相关功能，技术人员能够熟练掌握进行 BIM 模型的创建与应用工作； 2 ）协助完成国内外 BIM 奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报。 四、实施团队要求与现场服务要求 4.1 应提供一名项目经理， 至少 2 位驻场 BIM 顾问，6-8 名 BIM 中高级工程师参与项目， 需具备一名 BIM 专家作为实施团队的高级咨询顾问； 4.2 项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场 3 年以上经验。有 3 个 10 万平米以