郑辉个人年终的总结.docxVIP

郑辉个人年终总结 　　安保主管年终工作总结　　时间过的很快，20xx年马上就要过去了。安保部在物业各级领导的大力支持和指导下，在各部门的共同协助下，经过全体员工的不懈努力，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了物业各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，安保部在工作中还存在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。　　一、内部管理工作　　1．提高队员素质，做好培训工作。　　为了建设一支高素质的安保队伍，共同和各部门做好对客服务。部门开展了一系列的培训教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思维，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决的要求马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。安保部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业主搬东西等，多次受到表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议