车间早会管理办法XL-XZ-WI-002.doc

南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 南海新利家具制品有限公司 NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 文件类别 行政管理类 车间早会管理办法 文件编号 XL-XZ-WI-002 修改日期 版本/改次 A/0 生效日期 2009-10-22 页次/页数 PAGE 2/ NUMPAGES 2 1.0目的 1.1迅速、准确地传达工作计划与任务指令，促进全体员工对工作的充分理解； 1.2明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势； 1.3宣导公司理念与核心价值观、落实政策方针、执行规章制度； 1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识。 2.0适用范围 2.1由生产部经理主持生产部的部门早会适用于生产部门全体人员； 2.2由车间主任主持本车间的早会适用于本车间全体人员； 2.3由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员； 2.4生产部的部门、车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。 3.0职责 3.1生产部的部门、车间、班组早会，主持人负责组织每日早会宣导； 3.2参加早会的人员应准时参加，不得无故缺席、迟到； 3.3直接上级和管理部进行监督检查。 4.0内容 4.1早会时间：原则上在每天早上8:00～8:10分，控制在5～10分钟内。 4.2早会地点：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。 4.3早会内容： 4.3.1早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器 设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进及工作中应注意的重点事项作出要求与说明。 4.3.2公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流； 4.3.3重点是员工的品质要求，提高员工的自检能力，检讨前天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、品质要求； 4.3.4对员工前天所作出的错误进行批评，表现优秀的作出表扬等，激励和鼓舞员工士气； 4.3.5增强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、“6S”意识与忧患意识。 4.4要求与规定： 4.4.1参加早会的人员应准时参加（除出差或请假人员外），不得无故缺席、迟到。 4.4.2早会人员应服装整洁，统一着厂服、挂厂牌，不准穿拖鞋或赤膊。 4.4.3互道早安，精神饱满、精力集中、列队整齐，必要时进行队列演练。 4.4.4不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 4.4.5不得随意走动、出列，接听手机、吃零食、拉扯或打架。 4.4.6不得有使主持人难堪或不尊重行为。 4.4.7分别由生产部经理、车间主任或班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行。 4.4.8对不遵守早会纪律者，根据公司规章制度予以处理。 4.5早会流程： 4.5.1从7：55开始准备，8：00正式开始开会（如有公司早会可顺延）； 4.5.2列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练； 4.5.3互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌； 4.5.4点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入列； 4.5.5检查员工服装、厂牌、拖鞋、仪表仪容（或员工相互检查）； 4.5.6报告昨日工作达成情形与缺失之检讨； 4.5.7安排今日生产计划与工作任务； 4.5.8员工在职训练（知识、技能、态度）； 4.5.9批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，激励士气； 4.5.10员工自我表现与展示； 4.5.11公司重大决定与变革； 4.5.12今日特别注意事项与协调事项； 4.5.13欢迎其他领导讲话，大家鼓掌； 4.5.14主持人宣布早会结束，大家鼓掌。 4.6早会考核： 车间早会列入部门绩效考核与年度评先评优考核项目，由生产部进行考核，管理部负责检查监督，检查发现无故不参加早会者，其直接上级每次扣考核分数1分；当事人每次扣考核分数3分。并张榜公布。 编制/日期 审核/日期 批准/日期