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物料转换的有效性与市场响应性的 SC 物料转换效率 流程 市场响应性 流程 主要目标 选择供应商的方法 提前期 库存战略 制造过程的重点 产品设计战略 供应的可预测性 最低生产成本的有效需求 维持高平均利用率 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 在不增加成本的前提下缩短提前期 选择的重点是依据成本和质量 绩效最大、成本最小 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失 消除多余的缓冲能力 消除大量的零部件和产品缓冲库存 采取主动措施减少提前期 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 选择的重点是依据速度,柔性和质量 供应链内资源与市场需求之间的匹配关系 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 响应型供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 响应型供应链 供应链内资源与市场需求之间的匹配关系 如果一家公司处于矩阵的右上角，投入1美元提高供应链的效率性，通常会使供应与需求得不到匹配而带来的成本上升，即缺货或存货过多而引起的价格下降，这种下降不止1美元。 考虑创新性产品，边际贡献=50%，缺货率=20%，缺货对利润的损失相当于销量的10%，即50%X20%。在这种情况下，花钱提高供应链的敏捷性是明智的，也是值得的。 例如COMPAQ公司自己生产一种变化多、产品寿命周期短的集成电路，而不是到低成本的亚洲去采购，以提高灵活性和反应。日本一服装公司在本