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地方税务厅XX年终工作总结 　　XX年，我局以科学发展观为统领，以建设更高水平的“三个一流”为总体要求，以“年年争进位，勇当排头兵”为奋斗目标，以“单项工作求突破，整体工作快进位”为工作思路，狠抓依法治税、服务兴税、信息管税、创新驱动以及组织文化、人才强税六大工程实施，深入开展税源专业化管理改革，不断创新地税工作方法，创优执法和纳税服务，较好地完成了年度工作任务。　　一、严格税源控管，实现收入稳定增长。　　今年以来，我县经济总体运行良好，工业、投资、消费等指标增幅较快，收入的稳定性不断增强，虽然随着国家调控力度的不断加大，房地产税收出现下滑趋势，但税收总的增长趋势明显。　　我们不断加强和完善税源监控体系，明确责任，量化考核。通过加强收入预测和分析，及时发现和分析各项税收收入的增减变化，采取多种措施，狠抓薄弱环节的征收管理。积极做好房产税、土地使用税等税种税源数据库的建立和维护工作，利用信息化平台进行分析、比对，实时、动态、高效地监控税源，确保税收收入稳定健康增长。　　今年1-11月，全县共组织税收收入万元，比去年同期增减收34896万元，增长%。其中：省级收入3295万元，比去年同期增收768万元，增长%；市县级收入万元，比去年同期增收33929万元，增长%，完成一般预算收入万元，比去年同期增收30690万元，增长%。另外，我们还组织基金费收入36753万元，比去年同期增收10167万元，增长38％。　　二、进一步推进机构改革和税源专业化管理，不断提高征管质效。　　今年年初，我们按照“信息管税”和建立健全信息化、专业化、立体化税源管理体系的要求，积极推行中层干部竞争上岗，选拔综合素质高，业务能力强，敢抓善管的干部进入中层领导岗位。按照分工明确、密切协作和内控制约的要求，把撤销的稽核执行分局的日常检查职能并入税源管理分局，在此基础上合理设置工作岗位，实现岗位间的分权制衡，突出按事设岗、分岗办事。　　一是设立纳税服务局。全县专设税款征收的直属机构，把税款征收从税源管理职能中分离出来，形成税款征收、税源管理、税务稽查相互分离、相互衔接的征管组织架构，以实现税收征管权力的分权制衡、规范运行。纳税服务局负责纳税人找税务机关，即依申请类的所有事项的办理或受理，承担相应的纳税服务职能。　　二是设立风险评估机构。按照风险管理要求设立风险评估机构，实现与税源管理机构在风险管理上的职能分离。风险评估机构主要负责税收风险分析识别、等级排序，提出处置方案，并推送给相关机构。　　三是设立税源专业管理分局。突破划片管户的传统税源管理分类办法，根据税源结构及其风险特点，以行业分类为主，兼顾类型、规模等分类标准，对税源进行科学分类，设立相应的重点税源和一般税源管理分局。如我县六分局的设立，就是在区域管理的基础上突出行业管理，强化重点税源管理分局的专业化管理能力，突出抓好建安房地产、金融保险及本县大企业管理等。　　四是推进机关职能实体化运作。机关实体化涉及的事项主要有三类：第一类是对全局税收工作影响程度较大、宏观性强、集中度高的涉税事项。第二类是发生频率较低、业务涉及面较广、征管要求较高的征管事项。第三类是跨区域、跨部门征管事项的处理。如关联企业交易事项，企业重组中的所得税处理等。初步形成了“征、管、评、查”四分离的专业化税源管理新格局。　　五是深化国地税协作。为推动税源专业化管理和风险管理的深入开展，经与国税局充分沟通协调，年初即召开了国地税联席工作会议，对联合办理税务登记税收宣传、信息交换、所得税征管等议题达成共识，定期与国税局交换开业、停业、注销、定额核定等信息，切实加强联合管理，使国地税联合管理工作得到不断深化和巩固。　　六是开展税户核查清理及国地税数据比对清理。5月份，我们在全县范围内开展了长期零申报户的排查清理工作。布置各单位从实地勘查、工商登记情况、国税缴税记录以及发票领购等方面入手详细核查纳税人的生产经营情况，并根据调查结果做出注销或转入空壳户等处理，进一步规范了长期无户税的管理。通过核查共清理出长期零申报户539户，做出注销处理327户，转入空壳户状态212户。　　9月份，充分利用省国、地税联合开发的《省国地税数据交换平台》与国税联合开展登记信息比对清理工作，对设立登记、变更登记、注销登记、非正常户和纳税人银行账户等等基础信息比对清理，共清理国地税未建立关联关系纳税人3000余户、基本信息不一致纳税人2600多户、状态不一致120多户、漏管户30多户，通过比对清理夯实征管基础，提高数据质量，提高了大集中系统数据的真实性、准确性，也使户管登记状况更为真实地反应了经济发展情况。为以后将进行申报征收、发票开具、稽查案件等国地税征管数据的全面交换奠定良好的基础。　　七是加强财务报表报送管理。大集中系统内财务报表未鉴定或鉴