建设银行2006和2007绩效考评指标对比分析.docVIP

简析2007年KPI考评变化及相关影响 一、总行政策变化及影响 根据全行发展战略，为适应管理维度向条线、产品层次的不断深化，确保年度目标实现与长期价值创造能力提高，促进全行实现战略转型，总行在对2006年KPI指标调整和完善的基础上，制订了2007年一级分行负责人年度考核关键业绩指标。同时，为充分发挥KPI体系对提高全行战略执行力的激励约束作用，促进管理模式由层级管理向层级、条线管理相结合推进，作为对一级分行负责人KPI考核指标体系的补充，2007年总行对各业务条线设置了业务条线主要业绩指标体系，用于各业务条线经营业绩的评价，使两套指标在侧重点上更加明确。 （一）一级分行负责人年度关键业绩指标（KPI）的构成及变化 2007年对一级分行负责人的KPI体系参照2006年“全面综合”、“效益核心”、“质量改善”、“战略导向”、“重点明确”设置原则，选取更适合层级管理和体现全行战略发展要求的指标，分为效益、风险、战略、加减分四类共18个指标，在更加全面、准确衡量和考核系统内各一级分行经营管理成效的同时，进一步增强对业务发展的导向作用。 一级分行指标体系表 从上述对比表情况看，2007年KPI指标的构成和部分指标的计算口径进行了较大调整： 1、效益指标方面：一是取消了上年的“成本收入比”和“经济资本回报率”两项指标；二是用“存贷利差”指标替代了上年的“净利息收益率”指标。 2、风险指标方面