BD集团公司扭亏增盈1.ppt

BD集团公司扭亏增盈;BD集团公司扭亏增盈; 扭亏增盈的四项措施;一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效; 通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采购成本（按采购计划测算）下降1.9亿元，生产销售成本下降8个百分点，制造成本降低1.4亿元，销售费用降低1510万元，管理费用降低3180万元，消化不良存货资产3400万元。这不仅大大缓解了摩托车多次降价造成的压力，同时也为金城扭亏为盈打下了坚实的基础。; 二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 ; 为了尽可能做到指标分解的合理性，集团财务系统针对不同部门的特点，制订出了一整套内部结算价格，明确了收入确认的口径和原则、内部成本费用中共性费用的分摊比例以及内部利润的计算方法，从而细化了操作程序，规范了核算方法，从根本上解决了内部结算最难协调的内部价格上的矛盾，确保了内部考核指标的科学性和可操作性。; 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算;四、规避财务风险，提高资金使用效率;改进措施;控制期间费用。对于期间费用的控制，首先应进行预算控制：销售费用应与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性；财务费用应参照筹资的数额；管理费用应按责权确定归属。;二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理;三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算;四、规避财务风险，提高资金使用效率;