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工程合同管理出现风险的原因及规避 　　社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内外激烈的竞争环境，如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。项目管理者联盟　　一、关于工程项目合同管理风险项目管理者联盟　　1.工程项目合同管理风险的定义项目管理者联盟　　工程项目合同管理风险是指通过对收集的数据资料进行专业的研究和分析，进而提出适合企业的科学管理方式和技术手段，以降低项目活动的可能带来的风险。为企业提供遭遇风险时的可行的解决方案，尽最大的可能为企业规避风险，避免不必要的经济损失。这是对企业的项目风险进行有效的评估的一个过程，是企业实现健康快速发展的重要环节。项目管理者联盟　　2.工程项目合同管理风险的类别项目管理者联盟　　在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出现在项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，只有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不同的划分方式，我们可以将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险