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工程部经理工作总结范文 　　其实员工做完一个项目都要写总结，因为这是对自己在项目中的情况进行一次归纳，下面请看小编来给大家分享下工程部经理写的工作总结，欢迎大家参考：　　1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。　　3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。　　1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。　　3)、以人的工作质量