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企业财务战略决策研究论文6篇 　　第一篇成长型企业的财务战略决策研究摘要目前企业的生存环境日渐复杂，竞争趋势更为激烈。 　　成长型企业在国内企业中占90以上，这类企业在激烈的竞争中逐渐寻找快速发展的时机，以便实现迅速扩大规模、积累雄厚资本的目标，这就要求我们要分析这类企业的特点，提出有针对性的财务战略，以降低风险，推动其快速发展，实现股东的最大利益。 　　关键词成长型企业；财务战略；筹资成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。 　　这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。 　　由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。 　　若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。 　　1成长型企业的特点11发展势头良好成长型企业的产品已走向市场，被消费者所接纳，随着企业的发展，市场对其产品的需求和企业资产的快速增长，已经逐渐适应市场调节规律，其经营风险在不断下降，企业的发展预期良好。 　　企业若把握产品在市场上销售量迅速增加的机会，科学合理使用企业的资源，推动产品销售量的快速增长，占有在市场上越来越多的份额，调动企业内部各方面积极因素，塑造企业自身的新形象，提升企业的竞争实力。 　　12良好的利润增长趋势成长型企业在经过了最初创业阶段后，企业经营稳定，发展势头迅猛，表现出企业蕴含强大的发展潜能。 　　同时产品已占有市场一定份额并且其销售量快速增长，企业已经实现良好的利润增长趋势，且保持资金流量的根本平衡。 　　随着销售量的快速增长和市场占有份额的逐渐上升，企业将会有充足的资金流入。 　　这就使企业在金融市场上更有吸引力。 　　13企业发展进入瓶颈期成长型企业发展到一定阶段，出现资金不足进入瓶颈期。 　　企业管理者面对这样的情况，筹资对他们极具吸引力。 　　虽然欠债经营在短期内能补偿自身资金的缺乏，但始终不是长久之计，可通过筹资解决困境却有利有弊，让企业管理者喜忧参半。 　　在筹资后出现利润超出借款利息时，股东会得到收益，否则会承担财务风险。 　　14需要投入更多资金在产品销售量的快速增长和占有市场较高份额的情况下，意味着企业必须扩大规模，在生产经营和开发市场方面要增加人力和物力的投入，特别是产品销售量的快速增长要求企业提高生产能力，就必须扩大生产面积、增加生产设备等固定资产，还要投入更多的资金以支持原材料和工人工资等。 　　2财务战略的含义企业财务战略主要有以下含义在企业现有发展目标的推动下，使企业科学合理配置现有资金、均衡资金流动，应遵循长期的利润特征。 　　遵照这些原则，企业在最好形势下进行财务决策，以保持在全局框架下的竞争实力，并进行具有战略特征的财务决策。 　　企业的财务工作包括筹资的必要金额、资金的最佳配置、资金的接受和使用。 　　筹资是财务活动的出发点也支撑着财务活动的顺利进行。 　　明确资金配置的办法利于后续期内收益的分配。 　　企业财务战略和其他领域的战略都着眼于成本源控制过程。 　　但是，制定其他决策离不开资金管理控制和资本运营。 　　因此，财务范围内的决策是企业战略的核心，它可以加快企业的发展步伐，保持企业的竞争优势。 　　3筹资战略在快速增长时期，企业在很多方面都有非常大的需求如在市场开发、产品研发更新、固定资产积累和流动资产投资等，但在这段时期，企业本身积累的资本非常有限，无法满足需求，若全部使用内部资金完成增长，会严重制约企业的发展，所以企业要主动由外部筹资，即债务筹资和股权筹资。 　　筹资是指企业采用发行股票、债券、贷款、租赁等形式进行筹资。 　　筹资战略要解决的问题是怎样获取企业发展需要的资金，即筹集多少资金、在何时向谁筹集等。 　　筹资和投资与股利分配紧密联系，筹资所需的金额取决于投资的需要，同时考虑到留存收益的多少。 　　4投资战略投资战略包括多元化和专业化投资经营战略两种。 　　现在企业管理的多元化战略已普遍存在。 　　多元化经营和投资不但分散经营风险，还可获得稳定收益。 　　企业发展到某一时期，就会面临专业化和多元化两种经营方式的选择，要处理好两种经营方式的关系，防止盲目多元化使企业陷入困境。 　　成长型企业经营目标从最初创业阶段的重视产品研发、技术更新转移到重视销售，企业的投资战略重视市场开发如市场营销布局等，同时根据企业的实际情况及时增加流动资产、固定资产投资，为满足销售量快速增长的需求，必须扩大企业规模实现提升占有市场份额的目标。 　　在投资战略决策时，要注意到资金的潜在成本，科学决策，以保持流动资产和固定资产投资的比例合理。 　　5收益分配战略企业筹资、投资的主要目的之一就是股利分配。