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农商行持续发展演讲稿 　　尊敬的各位评委、领导、同志们：　　大家好!　　七月流火，“我为党旗添光彩”大讨论活动正如火如荼进行中，从联社领导、机关部、室、中心负责人、工作人员到辖内各农村信用社主任、主办会计、分社负责人、信贷员、一线柜员大家纷纷行动起来，认真思考分析目前农村信用社与现代商业银行存在不足和差距，并结合实际履好职提出自己在泉州农商行改革、发展、稳定中应该做什么、能做什么、怎么做？联社高管带头思考、基层社主任积极响应、广大员工踊跃参与，在理念思路、机制创新、服务创新等方面见仁见智。　　1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里.哈默尔两人在其合著的《公司核心竞争力》一文提出“核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。”　　从农商行的发展空间及未来的生存需要，还是从增强金融竞争力、提升农商行核心竞争力来看，农商行应始终坚持“小额、流动、分散”的信贷管理原则，在做小上下功夫；要充分发挥农商行的自身优势，在传统服务区域的基础上，把服务触角延伸经济技术开发区、投资区，主动寻找和培养个人优质客户，积极开拓农村、城区的个人信贷市场。　　在激烈的市场竞争中，农村信用社就应该充分发挥自身的核心竞争优势，拿