医药零售连锁配送中心成本控制.PDF

医药零售连锁 配送中心成本控制 讲师：张四海 目 录 一、概述 二、配送中心成本的产生 三、配送中心成本的核算科目 四、配送中心成本的控制 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 概 述 • 最近和一个连锁药店公司的老总聊天时，谈到目前 配送中心的成本费用问题。 • 该公司旗下有60多家直营店，2013年销售额将近 8000万（含税），配送额也达到 11000万，但配送 中心的当年的费用却超过了300万。 • 一年下来，配送费用在公司的利润里占了很大的一 个比例（4.39%），对此情况一直是该公司很头疼 的一个难题。 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 概 述 • 作为连锁药店企业，设立配送中心宗旨就是 “统一采购、 统一配送、统一价格”，其目的就是降低公司运营成本、 提高利润。 • 因此，控制配送中心的成本费用，在整个公司的运营中 将起到很重要的作用。 • 一个连锁药店公司如果费用率（费用率=配送中心总费 用/不含税的销售零售额）控制在2%以内就比较理想。 • 如何控制连锁药店公司配送中心的成本，下面就做一个 简单的阐述： 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 配送中心成本的产生 • 连锁药店公司的经营规模，决定了配送中心的作业规模 和作业模式。 • 而规模模式、门店布点、药品管理法与GSP等法律法规， 共同决定着配送中心的仓库选址、平面布局、装修维修、 设备购置、组织架构、制度流程、岗位设置、人员配置、 作业班次、绩效考核、日常监管等等一系列环节或要素。 • 上述环节或要素，都会直接或间接决定了配送中心成本 的产生和变化。 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 配送中心成本的核算科目 • 1、配送中心成本的构成与占比 • （举例说明：某公司2013年1-7月全国配送 中心的物流成本数据，详见下表） 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 项目 汇总 占比 排名 备注 人工成本 8960374.85 37.26% 1 租赁摊销 6127053.54 25.48% 2 其中逆向物流运输费用占比约在 运输成本 5409051.37 22.49% 3 8-10% 损耗成本 1901729.84 7.91% 4 部分报损转入了公司成本费用 运营成本 1651241.43 6.87% 5 总计 03 100.00% 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 人工成本