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克劳尼奥钟表公司（Colonial Clocks,inc.） 是一家按产品目录生产和分拨古董机械表复制品的制造商。 两种款式的产品，M21和K36，都使用同一种机芯R1063。由于这些机芯在使用中会磨损或损坏，就会出现更换机芯的独立需求，需求量为每周100个。克劳尼奥钟表公司以最小的生产批量组装M21和K36，机芯则按最低采购量从外部供应商购买。未来8周内M21和K36的预计需求量见下表： 与每款产品有关的其他重要信息如下： 款型M21 最小生产批量＝600单位 生产周期＝1周 现有库存量＝500单位 计划入库量＝第2阶段600单位 款型K36 最小生产批量＝350单位 从现在开始的周数 M21 K36 1 200 100 2 200 150 3 200 120 4 200 150 5 200 100 6 200 90 7 200 110 8 200 120 精品 350 350 4.下达生产计划 160 280 40 130 230 30 150 300 3.现有货量 400 350 350 2.计划入库量 120 110 90 100 150 120 150 100 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 b)完成后的MPR表 4.下达生产计划 3.现有货量 400 2.计划入库量 120 110 90 100 150 120 150 100 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 a)最初的MRP表 600 4.下达生产计划 100 500 500 100 300 500 700 300 3.现有货量 500 600 600 2.计划入库量 200 200 200 200 200 200 200 200 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 生产时间＝2周 现有库存量＝400单位 计划入库量＝0单位 确定款型M21生产计划的计算表 确定款型K36生产计划的计算表 精品 350 350 4.下达生产计划 160 280 40 130 230 30 150 300 3.现有货量 400 350 350 2.计划入库量 120 110 90 100 150 120 150 100 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 教型-K36 600 4.下达生产计划 100 500 500 100 300 500 700 300 3.现有货量 500 600 600 2.计划入库量 200 200 200 200 200 200 200 200 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 机芯-M21 1000 1000 4.下达生产计划 800 900 1000 1100 1150 250 350 800 3.现有货量 900 1000 1000 2.计划入库量 100 0 0 100 100 0 0 100 100 0 0 100 100 350 600 1050 100 0 0 100 100 0 0 100 100 350 0 450 100 0 0 100 1.预计钟表总需求 8 7 6 5 4 3 2 1 周 机芯-1063 决定机芯R1063的总需求，下达采购订单 最小采购量＝1000个 采购提前期＝2周 总是保有安全库存200个 现有库存900个 维修服务的零配件需求＝100个 维修服务的 零配件需求 精品 牛鞭效应 是指信息在供应链中流动时沿着下游向上游逐级放大的现象 顾客 零售商 批发商 制造商 供应商 精品 牛鞭效应产生的原因 需求预测 批量订货 价格波动 短缺博弈 精品 供应链管理 是对法律上独立但实际上相互联系的企业网络的成员关系的管理。它是在满足服务水平需要的同时，为了使得供应链总成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商和零售商有机结合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套理念和方法。 精品 供应链管理的目的 供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内 供应链管理的目的在于追求提高整个系统的运作效率，使得总成本达到最小。供应链管理的重点在于采用系统的思想与方法来进行供应链管理。 供应链管理是围绕着供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体这一问题来展开的，它包括从战略层次到战术层次一直到作业层次。 精品 供应链管理的理论框架 供应链管理 部门之间的协调 企业之间的协调 部门内部的协调 精品 职能部门内部的协调 不同工作间存在的费用矛盾 运输费