基于“BIM+新媒体”实践探索-于小四.pptx

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基于“BIM+新媒体”实践探索 助推企业转型升级; 教授级高级工程师 研究生校外导师 国家一级注册建造师 国家铁路局评标专家、中铁中铁一级专家 享受国务院特殊津贴专家 荣获2项国家发明型专利,2项实用新型专利 28项省、部级科技进步奖 出版18本专著,主编9项国家级行业标准 河南省优秀青年科技专家/中施协青年科技拔尖人才 2012年上海市科技领军人才 2013年度河南省五四奖章 第十二届詹天佑铁道科学技术奖 2014年度茅以升科学技术奖 2017年第十四届中国土木工程詹天佑奖 2018年度河南省第四届自然科学学术二等奖;;目 录;一、基于“BIM+新媒体”应用策划;策划路线图; Building Information Modeling;…… ;产品级平台,“云+端”系统;;二、整体应用目标及阶段规划;1、搭建私有云BIM系统平台 ;2、建立集团核心BIM团队 ;3、建全集团公司的三级BIM管理体系;4、实现重点项目普及BIM技术应用,为核心业务的信息化管理做技术支撑 ;5、基于企业大数据后台的技术创新、管理创新、业务创新 ;企业级BIM 实施推进路线 ;项目分阶段规划;三、实践探索;第一阶段 平台搭建;平台建设方案;项目试点要求;图纸问题检查;深化设计;多专业碰撞检查;管线综合调整;三维技术交底;质量、安全协同管理;资料管理;进度监控;通过将现场实际施工进度录入BIM模型,当现场实际施工进度(图中红色曲线)超出预期计划进度(图纸蓝色曲线)时,BIM模型将超前施工的楼层将以绿色为提示,反之为红色。;虚拟漫游及应急事故逃生路线模拟;二维码应用;数据管控;BIM实施成果的标准报告;制定BIM标准;应用流程;第二阶段 系统深化;Revit模型导入系统;Bentley模型导入系统;Civil 3D 模型导入系统;Tekla 模型导入系统;;安全防范;;实名制考勤;;状态监测、报警、限位、群塔防碰撞、区域防碰撞;车辆管理(定位+轨迹);第三阶段 数据融合 ;BIM与ERP融合方案; BIM融合架构图;集团综合管理信息化系统;大数据能力:项目级、企业级数据承载能力,异构数据处理能力 数据兼容能力:能吸收众多主流建模软件数据 协同管理能力:设计协同、施工协同、运营维护协同 全生命周期应用能力:数据传递 集成IOT:集成更多IOT ;集团生产调度指挥中心 ;一个项目做好BIM不难,一个企业要做好BIM的难度更大 但是BIM对企业又是绕不开的课题 长期协作、资源互补、开放共赢 ; 感谢各位聆听! 于小四: Email: yuxiaosi@126.com

您可能关注的文档

文档评论(0)

喜宝 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档