实景演出项目的策划方案.pptVIP

3.5 商业模式平台 三、项目设计概述 以表演项目为龙头，建设文化休闲娱乐景观设施积极开发衍生产品，拓展经营范围，延伸产业链条，引领产业发展 产业链的最前端是直接解决近200名的演职员和创造巨额的演出收入，按全年演出300场，观众50—80万，票价平均300元计算，年演出收入超过1亿元，预计利润3000万元。产业链的中端是对当地经济的拉动。 3.6 运营体系 三、项目设计概述 运营团队成员均为优秀的艺术工作者，成功完成多项大型演出项目的策划与执行工作，有著名歌唱家、作曲家、舞蹈家、导演、编导、以及多位国家一级演员，具备丰富的艺术从业经验,在相当一个时期，集中代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就。 4.1 项目目标 四、项目实施方案 演出公映时间：不得晚于2014年7月 观众规模：到2015年底，观众数量不得低于4千万人次 收入和盈利：到2016年底，收入规模不得低于2亿，实现盈利 4.2 项目详细工作内容 四、项目实施方案 项目前期调研 行业环境 观众对大型实景演出的接受情况 实施整个项目所需要的人员及内容资源 项目方案设计 水上舞台的搭建 演出区域内布景 环形看台布置 剧目内容设计 演员服装设计 演出道具订制 项目延伸产品设计 产品种类 产品特色 产品定位 销售方式 4.3 项目实施保障 四、项目实施方案 项目资源保障 内容开发团队 主创团队 运营团队 其他团队：推广团队、市场团队、商务拓展团队、版权团队等 项目资金保障 2011年集团公司总收入突破两亿大关，达到两亿零一百一十五万元 2012年9月，在“2012年国家艺术院团演出推广交易会”上，中国东方演艺集团与94家单位成功签约。签约场次194场，合计签约金额4100万元，签约场次和金额均名列各院团之首 五、项目时间进度 时间 进度 2013年1-3月 调研鄱阳湖当地风土人情和地方文化，搜集“梦幻东方”项目内容素材。 2013年4-6月 结合东方演艺集团经典剧目素材，完成“梦幻东方”实景演出剧本。 2013年7-9月 根据演出剧本，进行演出现场美术设计、服装道具设计。 2013、10-12月 进行演出场地搭建，服装道具制作，当地演职人员筛选。 时间 进度 2014年4-6月 “梦幻山水”实景演出进行现场试演，搜集观众意见。 2014年 7-9月 “梦幻东方”实景演出开始正式公演。 2014年 10-12月 “梦幻东方”实景演出项目进行全国推广宣传。 6.1 资金筹措方式 六、资金来源与运用 项目总投资为2亿元： （1）自筹资金4000万元； （2）拟申请政府资本金资助1.6亿元。其中2013年11000万元，2013年5000万元 本项目建设工期24个月，即全部建设资金在2013年1月-2014年12月投入完毕 年份 2013 2014 投资额（万元） 12000 8000 6.2 资金使用计划 六、资金来源与运用 项目投资使用明细表 序号 主要经费内容 金额（万元） 备注 1 现场舞美工程 5000 其中：材料费 3000 租赁费 1000 劳务费 800 运输费 200 2 配套设施建筑 5000 其中：水上舞台搭建 1200 陆上主体建筑 2000 室外建筑工程 1500 预备费 300 3 演出服装、道具购置 1500 4 人事费用 3000 5 剧目试演 1000 6 剧目驻场 1000 7 剧目正式演出 1500 8 市场推广 1000 其中：广告费 850 文宣品、纪念品 150 9 交通费 500 10 演出场地维护费 500 合计 20000 6.2 资金使用计划 六、资金来源与运用 政府资金使用明细表 序号 主要经费内容 金额（万元） 备注 1 现场舞美工程 4000 其中：材料费 3000 劳务费 800 运输费 200 2 配套设施建筑 5000 其中：水上舞台搭建 1200 陆上主体建筑 2000 室外建筑工程 1500 预备费 300 3 演出服装、道具购置 1500 4 人事费用 1500 5 剧目试演 1000 6 剧目驻场 1000 8 市场推广 1000 其中：广告费 850 文宣品、纪念品 150 9 交通费 500 10 演出场地维护费 500 合计 16000 6.3 项目投资估算 六、资金来源与运用 资金使用明细表：（单位：万元） 序号 费用名称 2013年 2014年 合计 占项目总资金比例(%) 备注 1　 现场舞美工程 5000 5000 25% 　 2　 演出服装、道具购置 1500 1500 7.5% 3　 配套设施建筑 5000 5000 25% 资产折旧 4　 人事费用 400 2600 3000 15%