物料管理中库存补充与订货点.pdfVIP

永凯软件技术（上海）有限公司 APS生产计划和物料控制专家 公司网址: 物料管理中库存补充与订货点 库存的补充 新物品的首次订货是库存管理的特殊情形。这类物料管理的原理与技法讨论。讨论常规 使用中的物料被不断地补充或定期成批地补充的情形。 ＥＯＱ概念回答每一次发出补充订单应订货多少的问题。回答这一问题中，订货成本要 同库存持有成本相平衡以给出最小的总成本。在库存控制中，另一必须回答的基本问题是该 补充订单必须在何时发出。回答这个问题中，库存投资成本必须同所希望的客户服务水平或 缺货成本相平衡。显然，如果补货订单不能及时发出，物料将不会及时到货，在新批收到之 前就会把剩余物料用完。反之，如果订单发出过早，库存将过高。 由于重订货技法的选择最终地确定所提供的客户服务水平，这一决定通常对管理人员比 批量的决定要重要得多。不良的客户服务通常比订货或库存成本更快而且更有力地引起管理 人员的注意。实际上，这一事实的后果是作出的决定往往以高库存为代价大大地偏向于客户 服务。 原理１５．正确地回答一物品何时需要的问题比确定要订多少货重要得多。任何库存控 制系统，不管多么简陋，总有一些内在的决策规则。每周购买一次食品的主妇按照告诉她们 何时重新订货的直觉规则来