华为软件测试工作流程学习课件.pptVIP

《测试计划》编写完成后需要进行评审，参与人员有项目经理，测试经理和华为方人员，测试经理需要根据评审意见修改《测试计划》，并上传到CC上，由配置管理员(CMO)管理。 测试计划中将会包含整个测试的过程需要的人员、时间安排、各个阶段需要的交付件及测试要点 精品 待开发人员把《概要设计》《详细设计》归纳好并打了基线，测试经理（组长）开始根据需求组织测试成员编写《测试方案》，测试方案要求根据《需求规格说明》上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。 测试人员需要对需求的理解进行需求反串讲，参与需求反串讲的人员将由开发人员、测试人员及华为方的人一起参与 精品 《测试方案》编写完成后也需要进行评审，评审人员包括项目经理，开发人员，测试经理，测试组长，测试成员和华为方；如果华为方不在公司，就需要测试组长把《测试方案》发送给华为进行评审，并返回评审结果。测试组长组织测试成员修改测试方案，直到华为方评审通过后才进入下个阶段――设计编写测试用例。 精品 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 精品 测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。测试用例需要包括需求编号，需求名称，测试类型，测试用例名称，用例级别(优先级)，预置条件，操作步骤，输入数据，预期结果和实际结果等。其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。 测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。同样，测试用例也需要通过开发人员，测试人员和华为方的评审，测试组长也需要组织测试人员对测试用例进行修改，直到华为方评审通过。 精品 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 精品 在我们编写测试用例的阶段，开发人员基本完成代码的编写，同时完成单元测试（UT）。华为的外包项目一般是一次性集成，所以软件转测试组后直接进行系统集成测试。测试组对刚转过来的测试版本进行预测试（冒烟拉通测试），如果软件未实现CheckList清单上的10％，测试组会把该版本打回。否则，软件转测试组进行系统集成测试（SIT）。 精品 根据《测试计划》进度安排，测试组长进行多轮次的测试，每轮测试完成后测试组长最好输出测试结论，其中包括用例执行通过情况，缺陷分布情况，缺陷产生原因，测试中的风险等等，这时测试人员就修改增加测试用例。待到开发修改完bug并转来新的测试版本，测试组开始进行第二轮的系统测试，首先回归完问题单，再继续进行测试，输出第二轮的测试报告，如此循环下去，直到系统集成测试结束。 SIT阶段每天都需要输出SIT测试进展日报和周报 SIT结束后，需要输出SIT报告，准入TR评审。 精品 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 精品 由于华为强制规范执行‘V’模型，此V模型是在原来的V基础上经过演变改进的。主要分为2层：解决方案团队和产品实施团队 完成系统集成测试的最后一周左右（也就是进入UAT之前），BA测试组就会介入，进行准入UAT验收测试，完成之后会输出一个验收结果报告，以衡量是否能转入UAT 进入UAT之前，BA要组织相关业务人员编写UAT用例，并组织评审,输出用例评审会议纪要和用例QC报告 业务代表还要写宣传材料等。 精品 当软件系统就开始转入UAT时，BA人员就会主导业务进行UAT了，其中大概测试3个周左右，测试过程中，一般会要求IT测试组协助业务测试，业务人员发现问题会录入eDts（华为缺陷管理系统），并分流问题单给公司开发人员修改。 当然，UAT时，除了业务线进行验收，IT线也会参与测试的 UAT的轮次一般分为2轮（一轮主要新需求功能+一轮功能回归测试） UAT结束时，要输出UAT报告，用户操作手册等必要的交付件 精品 360。企业管理信息化解决方案提供商 精品 * 360。企业管理信息化解决方案提供商 赛意信息科技有限公司 白金級合作伙伴 * 1.CRS：Customer Requirement Specification 2.SRS：Software Requirement Specification 3.SOW: Stateme