计划、统计和信息管理.docxVIP

--WORD格式--可编辑-- --- 1.计划、统计和信息管理 1.1 计划、统计报表的编制与传递 本标段工程将实行信息化管理， 为了满足信息化管理的要求， 计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。 1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作， 在计划统计业务方面， 接受监理工程师的监督与协调。 2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。 3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、 监理人的指示， 编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。 以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时， 按特殊条款规定的格式， 向发包人和监理人提交按月的资金流估算表 （估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。 4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料