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上半年工作总结优秀范文三篇 　　半年来，我局以党的十八大精神和科学发展观为指导，在省、市移民部门的关心支持、县委、县政府的正确领导下，认真贯彻省、市移民工作会议、县委经济工作会议精神，以全面建成小康社会为目标，牢固树立移民为先、移民为重的工作理念，完善库区和移民安置区基础设施，着力改善生产生活条件，千方百计着力增加移民收入，增强移民自我发展能力。办实事，求实效，稳中求进，库区和移民安置区社会大局稳定。圆满完成了半年工作目标任务，得到省移民局稽察组的好评。　　今年是落实“十二五”规划的最后一年，也是“十三五”规划的起点年，我局以武陵山片区区域发展与精准扶贫攻坚为契机，加强与省、市移民部门的衔接沟通，争取更大的投入和支持，帮助移民解决突出问题，加快贫困移民脱贫致富步伐，加快全面建成小康社会步伐。　　今年，在移民项目计划安排上继续坚持：移民大乡大村的原则，配合县重点建设项目的原则，处理遗留问题的原则和全县均衡的原则。对具体的项目计划安排采取“乡镇听、实地看、集体定、网上示”的工作模式，实行科学决策、民主决策、阳光政务。创新项目管理模式，项目计划与项目验收分权管理，加强监管，突出监督。多年来，移民工程项目从计划的拟定到项目管理监督到项目验收，都是一套人马，缺乏有效监督，存在一些弊端。为此，县移民局创新管理模式，将项目计划安排权与项目验收权进行分离。每年XX县纪检、经管、财政部门到乡镇、村对移民项目资金的使用进行专项检查，对发现的问题限期整改到位，对整改不到位的取消下一年度移民资金的安排，并对项目法人由县纪检部门按纪检条令进行处理，触犯法律的移交司法机关处理。XX年上半年，共编报600元以外项目计划201个，国家投入移民资金895万元；编报600元内项目计划40个，投入移民资金万元。　　一是领导重视，把资金财务管理纳入重要的议事日程，做为头等大事来抓，实行党组例会制度，重要的资金财务工作及重大的项目资金审批都经局党组会议讨论，从严控制行管经费开支，降低行政成本，从严控制小车经费、招待费、差旅费、会议费等开支。二是严格执行上级各项财务管理制度，进一步健全内控制度，创新资金管理模式。首创《移民资金使用管理承诺书》，实行资金管理使用承诺制度。承诺遵守四项规定：一是严格执行移民部门资金管理使用规定；二是严格执行县纪检部门文件规定，在移民资金中不搞提成、回扣、报销发票及物质奖励。坚决杜绝所谓的“跑资金”提成。三是积极参加全县移民资金管理及廉洁自律警示培训。四是违反上述规定，法定代表人及责任人要接受党纪、政纪直至法律处理。举办乡村移民资金使用管理警示教育培训班，建立廉洁自律新常态。为使乡村移民干部从思想上重视移民资金使用管理，警钟长鸣，去年底，县移民局举办乡村移民资金使用管理警示教育培训班，安排有项目资金的100多个单位参加培训。邀请市移民局领导、分管移民工作的县委常委副县长、县监察局、县农村经济管理局领导到会指导并做了重要讲话。　　一是抓移民培训。举办移民培训班7期，共培训移民451人。其中：实用技术培训班5期，培训移民400人；举办就业技能培训班2期，培训移民51人，预计培训学员获证率100%，就业率95%以上。二是抓移民产业开发工作。生产开发项目完成13个，其中新建中药材基地7处，660亩；新建楠竹基地1处，200亩；新建茶叶基地2处，630亩；新建油茶基地1处，300亩；新建水果基地2处，70亩。受益人数2580人, 投入资金138万元。三是抓新建水库移民搬迁安置工作。长寨水电站我县部分19户68人的移民安置任务全部完成，复建工程扫尾工作在加紧进行，预计年内全面完工。上半年完成了长寨水电站蓄水终验工作。四是抓移民信访维稳工作。一是领导重视、责任明确。年初明确了信访工作目标任务，健全了信访稳定领导小组，实行信访稳定工作一把手负总责，分管领导主抓，各股室和乡镇分级负责的管理机制。做到信访工作一把手亲自挂帅，班子成员分片包干，重点信访案件包案负责，责任到人，政策法规股负责信访、维稳等方面日常工作。同时，把信访工作纳入移民年度绩效考核目标管理，落实信访维稳工作责任制，为信访维稳工作提供了有力的组织保障。二是制度健全，排查及时，宣传到位，措施得力。移民信访日常工作做到详细登记、认真接访、妥善处理。上半年主要关注恢复城镇户口移民遗留问题的信访诉求，重点解决第一批恢复城镇户口三个移民企业职工的信访问题和第二、三批恢复城镇户口移民社保的问题。三是定期排查，确保重大节假日稳定。建立健全了信访信息网络，坚持“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则落实预测预警机制、应急处置机制、协调督办机制。定期做好矛盾隐患排查工作，实行首问责任制，依法、及时、就地解决有关问题，及时受理移民的各类诉求，化解矛盾。坚持重大节假日值班制度，确保库区社会稳定，无上访事件