东北石油大学岗位设置管理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 东北石油大学岗位设置管理实施方案 为了实现把学校建设成国内一流大学的发展目标，优化人力资源配置，做好学校岗位设置与聘用工作，顺利实现各类人员由身份管理向岗位管理的转变，根据《黑龙江省事业单位岗位设置管理实施意见》（黑人发［2008］111号）、省人力资源和社会保障厅和省教育厅联合下发的《关于调整下放省属高校岗位设置管理工作职能的通知》（黑人社发【2014】40号）文件精神，结合我校的实际情况，特制定《东北石油大学岗位设置管理实施方案》。 一、总体目标与基本原则 （一）总体目标 1、教师岗位设置管理的总体目标是建立科学设岗、择优聘用、合同管理、动态平衡和有利于持续提高队伍竞争优势的管理机制。 2、管理岗位设置管理的总体目标是建立职员职级与行政职务相结合的管理体制，构建管理人员职业发展的通道，建设一支高素质、高水平的管理队伍。 3、其他专业技术岗位设置管理的总体目标是提高队伍的整体素质和技术水平，为学校的教学科研工作提供优质的服务。 4、工勤技能岗位设置管理的总体目标是提升校园服务水平和质量，提高用人效益。 （二）基本原则 1、坚持科学合理和精简效能的原则。岗位的确定要与学校教育事业的发展相适应；要根据学校的发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置；确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。 2