银行开门红工作2017年一季度汇报总结.docxVIP

--WORD格式--可编辑-- --- 银行开门红工作 2017 年一季度汇报总结 2017 年开门红工作目标多、 任务重、要求高，加强领导， 精心组织，全面推进是必然的选择。我行具体主要做了以下 工作： 1、形象宣传有效有力，积极营造氛围。采用多种方式、 多种手段抓宣传，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支 行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上 有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内 有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强 对内宣传，编发《开门红每日快报》 、定期公布排名、公布 进度、编发短消息、内网公告，及时将总行要求传达下发， 动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人 的事迹，在全行进行交流推广。 2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核 的指挥棒作用，深入挖掘各个支行、员工拓展业务积极性。 引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年 薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后 进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成 开门红任务达不到标准的行长、总经理必须引咎辞职。开门 红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特别是重点时段、 重点任务将考核到人、 到日、到旬、到月，做到“以日保旬、 以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成 1 / 4 实绩差的领黄旗。 3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容 忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素 质。加强教育培训，增强理论水平，增强风险意识，提高业 务技能 ; 二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任 之，而要严查重处 ; 三抓道德建设。注重干部员工思想和行 为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒惰散漫、以权 以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉 洁从业形象。 4、安全保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比 较复杂，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要根据总 行的通知要求，认真做好自查自纠工作，消除隐患 ; 要强化 节日期间的安全意识教育，保证经营安全 ; 要做好营业期间 的值班工作，保证足够的安保力量 ; 要注意接送款的安全， 确保任何环节上绝不出现意外 ; 要认真落实安全保卫基本制 度的执行，近期总行将组织专门检查。 5、加强组织领导，保证开门红的顺利开展。一是总行 成立开门红巡视组，时刻关注各单位工作。重点围绕各单位 对总行布置的工作任务分解落实，工作措施组织实施开展情 况，存款预约登记考核， 跑村串户扫街扫楼， 贷款尽责投放， 不良上门清收，以及产品宣传推介，规范服务和上下班出勤 履职等方面开展巡查。同时还对重点单位分别明确一名机关 2 / 4 总经理进行挂钩联系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力上倾力、业务上尽力”，对重点单位督导保持常态化。二是不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特别是开门红期间，将不定期对小段计划完成不力的单位、个人召开分片督查会，督查单位任务分解落实情况、存款上门预约情况、员工预约到位情况，确保经营压力传输 到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力” ，避免“行长肩上有重担、员工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开 门红期间， 只要是工作需要， 不分工作日、 休息日， 多上班，少休假， 多在岗， 少离位。 各单位要抢时间、 抢进度， 把“开门红”决战时机前移，争取在春节前收到开门红战役显著的 阶段性效果，各位行长、总经理开门红活动期间尤其是春节前后各一个月的黄金时段必须坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业 务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵。各支行 ( 中心 ) 、机关各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作， 对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，全行上下要迅速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。 当前及今后一段时期是业务拓展的黄金时期，尤其是组织资金工作的最重要阶段，后面的工作开展更要端正思想， 3 / 4 提高认识，迅速行动，真做实干，有条不紊组织开展各项工 作，切实担负起新一轮发展的重任，为实现 2017 年各项工 作首季开门红作出新的更大的贡献 ! 4 / 4