工程项目进度管理课件之二(最终版).pptxVIP

电力工程项目进度管理（工程项目进度管理课件之二）2013.03.20江西华电九江分布式能源有限公司培训部金 勋课件二 目录第1章Project（项目）入门第2章 创建任务2.1 输入任务2.2 估计工期2.3 输入里程碑节点2.4 分阶段组织任务2.5 链接任务2.6 记录任务2.7 检查任务工期第3章 设置资源（简介）第4章 为任务分配资源（略）Project项目管理软件应用第5章 文件的格式化与打印第6章 跟踪任务进度及纠偏6.1 保存项目的基准6.2 根据日程跟踪项目6.3 输入任务完成比例6.4 输入任务的实际值6.5 跟踪分析预测进度计划的执行状态项目管理系统可以解决以下问题：工程任务，以何种顺序执行？何时执行每一个任务？谁来完成这些任务？创建里程碑来跟踪重要事件通过链接创建任务间的关系核查项目计划的总体工期成本是多少？如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不合理的项目管理却是失败的成因之一。第1章Project（项目）入门1.1 启动Project图1.1 Project Standard主界面下面了解一下视图的概念1.2 视图Project中的工作区称为视图甘特图图1.2 “甘特图”视图 Project有很多个视图，如：任务分配视图、任务窗体视图、甘特图视图、网络图视图、资源窗体视图等等