公司6S推行策划书.docx

公司6S推行策划书 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 27 页 浙江XXXXX有限公司 推行6S项目 策 划 书 浙江XXXXX有限公司 目 录 一.简介 3 二.6S辅导流程详细说明 4 三.6S体系建立、运行工作计划 8 四．辅导特色 9 五.公司简介 9 六.咨询组成员 10 七.辅导经费 10 八．项目联系 11 一.简介 1、推行6S活动的目的 6S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是由日本企业的5S扩展而来，二战以后，以丰田汽车为代表的日本企业界在企业内部全面开展5S活动，使得日本产品品质得以迅猛提高，在很短的时间内产品迅速行销全球,几十年的实践证明，6S是现代企业最行之有效的现场管理的方法。其作用是：提高效率，保证质量，降低成本，使工作环境整洁有序，人身安全有保障，可以讲6S是一切现代企业管理能够顺利推行的基础。近年来，6S活动在金融、航空、道路运输和物业等服务性行业得到大力推广。 6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定臵定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。６S活动在于着重现场、现物和现时，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，培养员工的主动性和积极性，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，培养员工的团队精神和合作精神,从而塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提升企业的美誉度。总而言之，通过6S活动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的优秀企业。6S就其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化,其最终目的是提升人员的素质。 2．企业现状和推行6S的时机 我们了解到绿城物业管理有限公司有着非常好的管理基础，已通过ISO9001和ISO14001的认证，人员素质普遍较高。2010年作为公司新的三年发展规划的开局之年，宋卫平董事长在新春年会上强调：“公司需要造就一个环境，让员工在此清醒地认知自己、把控自己、塑造自己”，而此正与6S的管理目标相一致；公司已很清晰地认识到这点，充分利用目前发展良好的契机，通 过推行6S现场管理工作，进一步提升公司运营管控能力和人员的服务品质，满足公司规模快速扩张的需要，全面提高公司的综合实力，实现公司做中国最具完整价值的园区生活服务商的目标。本次选定五家进行试点，分别是管理经典别墅区的桃花源、高级公寓式的留庄、写字楼和单身公寓式的金桂大厦、普通公寓式的翡翠城和纯写字楼的中田大厦，通过考察：这几个样板区都有着强烈提升的认识要求，除翡翠城外，其它规模都不大，又涵盖不同的物业类型，非常适宜作为样板。希望通过他们的先行推广，能带来感观和实质的变化，进而在整个物业管理公司内推广，实现整体素质的提升和综合实力的提高。 鉴于公司的整体战略目标，建议在推行6S的同时引入职业健康安全管理体系，由于6S当中的一个S即为安全，如果适时建立职业健康安全管理体系，不仅可从源头上分析和控制危险，同时又能使6S工作更彻底更完善，将6S管理体系与职业健康安全管理体系以及公司原有的质量、环境管理体系整合为一体，打造干净整洁又安全的一流工作环境和居住环境，打造一流素质的员工，拥有先进而优秀的管理模式，使公司最终发展成为当今中国最具完整价值的园区生活服务商。 二、6S辅导流程详细说明： 6S管理咨询工作分现场诊断、成立组织、全员培训和宣传、全面实施、评比总结、巩固发展等阶段，主要完成以下服务内容： 流 程 步 骤 1现状诊断 和签2、出策划书 合同 ● ● 详 细 说 明 ● 了解公司现有状况； 企业工作 咨询组工作 咨询组了解企业情况并出策划书 1、进行现状诊断 企业配合 编制方案策划书； 双方协商并签订合同。 3、签订合同 流程 步 骤 ● 详 细 说 明 企业工作 咨询组工作 2成立1、根据组织状况推行成立推委会 委员会 2、确定推行工作 日常 确定6S推行工作活动和安企业发文， 排，建立推委会和项目工作工作秘书各项小组； 目组至少一人 企业确认 与企业商讨确定计划 组织人员参加 选派教师培训 制定6S方针。 ● 总计划和总目标 1、中、高管理层及推委会培训 2、样板区域管理人员培训 ●使公司管理层人员及骨干理解 6S内涵和实施要求。 ●使样板区管理人员和工程技术 组织人员参加 选派教师培训 人员认清6