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任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 * * * 活法【日本】稻盛和夫 ——几点生活、工作哲学的分享 2018 稻盛和夫 他创办了两家世界500强企业，京瓷和日本第二电话电信公司KDDI，两家企业已连续50年实现正增长。 2010年，稻盛和夫以78岁高龄、零薪水出任破产重建的日航董事长，上任三个月后日航开始扭亏为盈，一年后日航更是创下三个世界第一的奇迹。 稻盛和夫热衷于分享其“自利利他，敬天爱人”的经营哲学。 他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并称日本四大“经营之圣”。 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。 京瓷企业的经营理念 追求全体员工物质和精神两方面的幸福： 1、为乘客人提供最好的服务。 2、提升企业价值，为社会的进步发展作出贡献。 日航集团的经营理念 人生.工作的结果=思维方式×热情×能力 人生方程式 能力：才商、情商。-先天性/正值 热情：工作的干劲和努力。-后天培养/正值 思维方式：作为人，何谓正确？ 人的心态，包括哲学、理念和思想。-后天培养/正负值 思维方式的不同，在很大程度上决定了结果。 我们要具备正确的思维方式。 观点分享一 人生.工作的结果=思维方式×（热情+能力） 破窗效应 美国斯坦福大学心理学家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。 停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。 水库式经营 松下幸之助 经营企业应该像水库蓄水一样，景气时要为不景气时作好准备，一定要保留一个后备力量。 有人质问：“如果能进行水库式管理当然好，但是，现实上不能。若不能告诉我们如何才可以进行水库式的经营，那不是白说吗？” 松下幸之助“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。” 许多人哄堂大笑，但稻盛和夫却很有收获，并把这种不建水库就誓不罢休的决心应用到创业中，也许正是这种誓不罢休的精神，才有了他的成功。 观点分享 《菊与刀》鲁思本尼迪克特作品。“菊”本是日本皇室家徽，“刀”是武士道文化的象征。《菊与刀》揭示了日本人的矛盾性格亦即日本文化的双重性(如爱美而黩武、尚礼而好斗、喜新而顽固、服从而不驯……)而这种异常矛盾的民族特性，贯穿了日本的整个文化。 菊与刀 在战争中，日本的广播更为极端，甚至说在战斗中，精神可以战胜死亡这种生理上的现实。有家广播电台曾播送过一个英雄飞行员战胜死亡的神话： 　　“空战结束后，日本的飞机以三、四架的小编队飞回机场。一个大尉在最先回来的一批之中。他从自己的飞机上下来后，站在地上，用双筒望远镜注视着天空。当他的部下返回时，他一架一架地数着，脸色有些苍白，但却十分镇定。看到最后一架飞机返回，他写了报告，向司令部走去。到了司令部，向司令官作了汇报。然而，刚汇报完，他就倒在地下。在场的军官们急忙跑上前去帮忙，但他已经断气了。经过检察，发现躯体已经冰凉，他的胸口上有弹伤，是致命的弹伤。一个刚断气的人；身体不可能是冰冷的。而大尉的身体却凉的象冰块一样。大尉肯定是早就死了，是他的精神支持他作了这次汇报。可以肯定，是已逝的大尉所怀抱的强烈责任感创造了这样的奇迹。” 观点分享：物应心愿，要倾听工作现场的“神灵之声” 答案永远在现场。...亲临现场，用真诚的目光仔细的观察现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听