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有效留住新员工的方法和技巧 张雪薇 张雪薇 Ø 近20年人力资源管理实战经验。曾服务过上市公司等多家企 业，涵盖IT、调研咨询、电子商务、环保建筑等领域。 Ø 跨行业的工作背景，对企业需求更加了解。深谙企业中存在 的问题，擅长企业中人力资源问题诊断。 Ø 在招聘、团队组建、员工激励、绩效考核、企业文化建设、 培训、员工关系及员工心态等方面经验丰富。 Ø 国家二级人力资源管理师。实习网SHIXI.COM特聘就业导 师。 新员工需经历的 “三期” 导致新员工流失的导火索 从招聘源头做起 1、了解需求 ，精准找到应聘者 2、招最适合的，而不是最优秀的 3、面试时实事求是 ，详细介绍 企业文化 1、认同企业文化价值观 2、营造和谐的团队氛围 3、有效的团队建设 管理规范 1、健全而人性化的管理制度 2、上级领导的魅力 3、做好90、95后新员工管理 管理90、95后是一门艺术 情感关怀 1、与新人沟通互动 ，发现问题及时解决 2、温馨关怀 ，让员工能亲身感受到 3、师徒制 ，也是文化的传承 4、员工生 日会 有效培训体系 1、入职培训 ：文化宣导 ，了解公司 ，业务培训 2、心态及通用技能培训 3、分享 ：现身说法更有感染力 培训≠陪训 薪酬、福利及激励 1、薪酬 ：外在薪酬与内在薪酬 2、福利待遇 ：90、95后会更关注 3、激励 ：内在激励与外在激励 发展空间 1、职业规划 ：未来发展方向 2、晋升通道 ：专家型、管理型 人资学堂推荐智能HR软件 加入20,000家企业一起i人事 扫描二维码，或全屏模式下点击 免费注册试用 咨询热线 ：400-806-2822 (时间 ：工作 日9 00-20 00) 感谢您的聆听