公司保安部的工作计划.docxVIP

公司保安部工作计划 　　年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展,提供强有力的安全保障。　　下半年要完成的八项主要工作任务　　第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。　　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。　　第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。　　1、制定正、副队长培训方案　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。　　第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。　　1、制定下半年保安队员的培训计划。　　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。