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BIM具体实施方案.pdf 8页

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BIM 项目具体实施方案 建立企业 BIM 中心 3.1 BIM 中心重要性分析 企业 BIM 应用方式分析: BIM 落实方面, 有的企业是将 BIM 落实到某个项目, 有的是完全依赖 BIM 咨询公司, 但都 不是长久之计。将 BIM 落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立 足企业实际去总结、提炼和分析 BIM 的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他 项目推广;完全依赖 BIM 咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应 能力。 企业建立 BIM 中心的重要性: BIM 是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累,可以 让 BIM 更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中,对信息中 心的工作人员进行培训,使他们具备 BIM 建模能力、 BIM 软件使用能力和 BIM 实施能力。 信息中心工作人员积极性很高, 并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力, 一个项 目合作完成后,即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议,企业可以重点考虑 BIM 中心承担 BIM 落实和推广的角色。具体到某个项目时,还需要项目部的大力配合,才能使 BIM 真正落到实处。 企业 BIM 中心筹备建议: 对于拥有信息中心的大型企业, 可以从信息中心中抽调部分精干成员, 与企业技术部门、 商 务部门、 项目中抽调的部分骨干成员, 组成与信息中心平级的企业级一级部门, 部门由公司 分管技术的总经理或者总工领导,下设 BIM 中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业,可以由总工主导成立 BIM 中心,中心成员由公司技术部门、 商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员,起到 BIM 中心 BIM 软件学习传帮带的形式。 3.2 企业 BIM 中心职责 1) 负责企业 BIM 人员培养 2 ) 负责企业 BIM 实施标准规范制定 3 ) 负责 BIM 软件选型及 供应商的管理 4 ) 负责 BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3 企业 BIM 组织架构及人员要求 企业 BIM 组织架构图如下: 3.4 BIM 中心人员培养 1、软件技术培训 、人才培养 1)组建合理人才结构; 建模人员培养, 建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5 个建模经验较浅的人员, 形成传 帮带的学习结构。 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。 2 )制定有效的激励政策; 公司提供免费的 BIM 技术培训,培训后通过考核办法相应证书和奖金激励,将培训考核作 为后续工资待遇提升考虑因素。 3)建立可行人才培养方案; 人才培养方式应为公司 -项目 - 公司的培养方式,由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技 术由公司通过内部外部培训的方式来传递, 实践经验应将中心部分业务人员下放至项目, 做 BIM 实施落地。 项目结束后, 中心实施人员返回 BIM 中心做总结及方法传递。 避免 BIM 中 心成为企业形象部门。 . BIM 项目选型 5.1 试点项目选型原则 (1)试点项目选型应考虑项目实际工期, 项目施工准备阶段为 BIM 实施最佳阶段, 并且项 目工期较为可控为宜。 (2 )试点项目体量直接关系到后续 BIM 实施难度,建议首个项目选择结构形式较为规整

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