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中国移动布局全业务 3G/LTE添翼 文章来源：通信世界网????? ??? ??? 随着全球最大的PTN网络由浙江移动全面建成和投入运营，中国在PTN技术方面当之无愧地走在了世界的前列。作为浙江移动的重要合作伙伴，华为扮演了重要角色。针对PTN这个热点，作为领先的解决方案提供商，华为如何看待PTN的定位、产生和发展；如何与各种技术竞争和合作；如何评价自己和竞争者；又是如何看待未来的市场和技术的发展趋势，本刊记者与华为PTN专家杜伟进行了深入对话，对此进行一一解读。??? 梁海滨：3G／LTE的建设和部署对传送网提出了哪些需求和挑战？??? 杜伟：从移动业务的发展对传送网的需求来看，对于国内运营商主要有两个挑战。在国内2G用户仍是主要的收入来源，而且2G业务远未饱和，在有些地区渗透率还比较低，仍在快速增长，还有很大的增长空间，而欧洲等发达国家2G用户渗透率已超过100％。在这一点上国内外有很大的不同，因此对于国内运营商来说，传送网在考虑对3G承载的同时，必须考虑对2G的支持，要保证质量不能降低。第二个方面是，2009年中国移动、中国联通已经发布了各自的LTE路线图，这也意味着传送网必须要考虑能平滑演进，实现对LTE的支持，同时保护现有投资。??? 梁海滨：如何看待全业务运营对传送网的压力？??? 杜伟：中国三大运营商所做的全业务侧重点有很大不同，中国移动主要依托于基站的资源，主要的特长在移动方面，包括人员和技术，因此所做全业务更多的是从移动业务角度出发。??? 传送网的建设必须考虑3~5年，是一个长期的规划。传送网的发展必须要有海量市场的需求驱动，目前有两个海量的市场需求——3G与LTE市场、家庭宽带市场。这两个市场都是比较明确的，可以支撑对传送网的需求，但现在关键的问题是有的运营商提出的能不能用一张融合的网来支撑移动和家庭宽带业务。??? 由于不同的运营商发展的侧重点、发展阶段、接入资源都不一样，如中国移动的家庭接入资源相对较少，而中国电信在家庭宽带接入方面的资源相对丰富，造成移动和固定宽带网的市场策略存在很大差异。另外在家庭宽带和移动网规划上，移动传输网和家庭宽带承载网的调整周期不同，对运营维护、质量保障要求也不一样，移动传输网的基站对质量以及安全性等方面要求都要高于家庭宽带网络。由于以上的差异，传送网在支持融合解决方案方面还面临很多挑战，运营商还在探讨这个问题。??? 梁海滨：解决传送网分组化的可选手段有多种，如何看待PTN的目标定位和竞争力？??? 杜伟：过去无线基站基本上只有E1的需求，2005年由于面临以太网等业务的需求，SDH开始进入接入层面，并开始了IP化的努力，具备了分组化传输的能力，以支持E1为主，兼顾考虑IP化业务支撑，即MSTP。2008年后由于3G基站开始大规模部署，绝大多数基站都进行了IP化，原来以E1为主、IP为辅的MSTP基本可以满足带宽需要，但面临端到端带宽收敛、VLAN规划等需求挑战，需要一种能够同时解决少量E1、大量以太网业务的IP内核设备形态，这就是我们目前所说的PTN形态。??? 由于固网的IP化比移动网要早，因此固网在最初进行IP化时，引入了一些以太网技术，实现的主要是以太网接入，并没有实现全业务接入。对于移动传送网来说，一方面由于要考虑实现对2G的E1接入，另一方面是通过基站这一个点来接入的，因此必然是要支持多业务，目前能看到的就是PTN这种形态。??? 目前也有一些技术，如GPON可以实现多业务接入，支持以太网业务和E1的传送，但PTN有很多独到的能力，如有很强的组网能力、保障能力、时钟提供能力以及继承SDH的维护能力，它的定位就是高质量的传送网络。GPON主要面向家庭，是一个广播网络，安全是靠终端来解决的，它的定位就是家庭宽带以及微蜂窝的场景。虽然两者有少量的重叠，但目前应用场景总的来说是比较清晰的，PTN与GPON是一个配合和补充的关系，而不是竞争关系。??? 梁海滨：很多人认为PTN是一个模糊的概念，您能否给出一个简洁清晰的定义？??? 杜伟：PTN针对的是接入点（基站）到边缘（RNC）之间的海量侧设备，包括接入层和汇聚层网络，在数量上是巨大的，在地理分布上是极广泛的。因此PTN的设计理念是不改变基层运维组织的分工，不改变基层运维组织现有的人才结构，不能把网络IP化转型的代价推给运营商承担。具体的特点是：业务分组化、管道化，无论什么样的业务，都以IP化管道的统一形式管理；QoS保障能力，支持层次化QoS能力，能跨越多个节点；高精度时间同步能力，这是传统的以太网设备所不具备的；类似SDH的分层OAM架构，在维护管理模式上具有延续性和一致性。??? 梁海滨：PTN的提出和发展经历了几个阶段？??? 杜伟：谈PTN首先可