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印象阿里 --企业如何借鉴阿里政委 业务、组织、文化 业务 1、政委参与几乎所有关于重要业务决定和管理的会议，和业务 的管理者一起反复确认目标的实现和达成的可能。 2、文化中有两句重要的话：把实的东西做虚了，或者把虚的东 西做实了。当你了解完整个业务目标和业务制定的来龙去脉之后， 政委要做的就是如何把业务目标做虚。 3、根据各个业务目标完成的重要节点，来制定大小型活动的推 进。 三、六、九、十二，战争文化 比如12月年底 “收官之战”启动大会，我们是要做高业绩的突破的，这里面我们 需要大家把很多的情感，目标，承担，感恩，坦诚全部放进来，所以这个会需要大 火猛炒，需要全员非常投入，激情四射的启动大会，这个时间点我们要定好。 当然除了大火猛炒外，不要忘记用温火慢炖，温火慢炖是指每个月的小启动。每个 月都打大仗将没有大仗，每个月都打鸡血将没有鸡血，每个月做激励将没有激励。 战争的意义： 1、最完美的团建，团建的最 高表现形式； 2 、帮助团队成员找到最真实 的自我，突破极限，梦想和 激情永续； 3、创立一个精神，塑造一个 军魂，构建一片土壤，成为 文化座标； 4、成长的最好磨炼，内化成 最强大的力量。 战争三元素： 状态 策略 资源 一场战争的五个阶段： 第一阶段：打出信心 第二阶段：打出方法 第三阶段：打出感动 第四阶段：打出升华 第五阶段：打出军魂 一场完美的战争： 荡气回肠的战场！ 酣畅淋漓的战斗！ 天才知道的业绩！ 轻舟已过万重山的境界！ 组织和人 4、围绕业绩目标进行组织架构的梳理和hire count的制定，每 个月做离职分析和人效分析 5、关注非权力影响力的人群 6、做好管理干部的培养机制 文化 7、高压线触犯的宣导 8、关于文化的部分：故事，故事，永远是故事 9、不断地讲，不断地讲，不断地讲 阿里土话（马云版本） 在别人都看到问题的时候要看到希望，在别人充满希望的时候要看到问 题，领导在很多时候要妥协，但妥协不是领导力。 你刚来的时候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在 抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。 什么是幸福？幸福绝不只是欢笑，幸福一定是由眼泪、汗水、欢笑一起 组成。 信仰这个概念，信就是感恩：感恩今天，感恩昨天；仰则是你对明天的 敬畏，你对未知东西的敬畏。有了这个信仰，把它放到文化里面，就形 成管理体系的价值核心，然后所有的管理都按照这个价值核心来设计。 阿里土话 梦想篇：同学，这块砖头是你掉的么？ If not now,when?If not me,who?(此时此刻，非我莫属） 心有多大，舞台就有多大 今天的最好表现是明天的最低要求 蹲下来是为了跳的更高 快乐工作，认真生活 梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想 听到，知道，悟到，做到 定位”有什么，要什么，放弃什么”，关键的要素 “要去做” 做发动机，不要做飞轮 今日因，明日果 马上做，做精彩 阿里土话 敬业篇：心脏肥大？好事啊，脚稳就更好了 心要大，脚更实 再大的愿景都是从小处着手