基地后勤管理论文.docxVIP

　　一、常态化是基地后勤管理工作的基石在财务管理方面，做到勤俭节约、民主理财，把有限的资金用于学校建设的刀刃上，2013年自筹资金近90万用于学校设施添置、设备改善、绿化改造、校舍维修，得到了基地教职工的拥护和好评。 　　在校产管理工作方面，强调四个规范一是校产维修保修制度；二是行政仓库管理；三是物尽其用，发挥设备功能；四是精打细算，严格管理。 　　在时间管理方面，侧重于科学安排，强调的是及早谋划。 　　如后勤管理的各项工作必须做好计划；安全管理建立日巡视，周报告制度等。 　　在信息管理方面，着重建立各项数据库，如食品采购证书库、安全隐患数据库、校产登记制度等，使后勤管理有据可查，即有多少家底，使用得如何，自己心中有数。 　　重点工作长效化。 　　基地后勤管理头绪多。 　　在日常管理中，我基地重点抓好两方面工作。 　　一是安全工作视为天。 　　出了安全事故，天要塌。 　　因此高度重视安全防范工作，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教职工共同参与的管理模式，经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，建立安全隐患数据库。 　　二是食堂工作视为先。 　　民以食为先。 　　因此在确保食品安全的各项前提下，2013年我基地成立膳食委员会，加强检查监督和民主管理，确保学生满意、教职工认可。 　　二、创新型是基地后勤工作的支柱基地服务对象广，从小学