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人力资源管理案例汇总： 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 答：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结 构，就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略。人力资源 计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务 和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利 益，最有效地利用短缺人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完 成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并 且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量 以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获 得所需要的人力资源。 苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预 测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员 制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时 要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预 测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。 二、华为的人力资源体系基础 答：华为公司人力资源管理体系建设是在企业快速发展过程中凤凰涅 槃。 华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能 力、不可思议的高薪和对企业的执着的热爱，然而并不是所有的人都理 解华为企业文化。随着