辰联电子培训资料-如何成为领导.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领导应该强化部下的支持 5、充分发挥部下的各种长处，获得成果 调动年长部下的智慧 调动年轻部下的感觉和活力 领导应该强化部下的支持 6、通过战略会议提高组织层次 知彼知己，百战不殆 团结对外才能产生相乘的活力 领导应该强化部下的支持 7、与非正式领导合作 非正式领导具有强大的力量 让非正式领导分担自己的压力 概述 领导应该善于培养人 1、领导就任后应马上指定代行人 培养两个以上的助手才算合格领导 全力培养接班人 领导应主动休假 领导应该善于培养人 2、成为善于委派、善于辅佐的领导 委派工作最能培养人 没有指导的委派就是强人所难 领导认为有70%的可能性就可以果断委派 领导应该善于培养人 3、激发无限大的“潜能力” 人的“脑力”只发挥了一成 把能力提高到脑力水平 越是面对困难就越能提高脑力 领导应该善于培养人 4、使部下自悟、自信 教育的的根本是增强对方的自信 自悟到自信，再提高到自主、自立 培养出一百个总经理的公司就是全球级别的公司 领导应该善于培养人 5、通过编制手册培养专业人才 与定规则相比，编手册更能锻炼人 谋求分解、图解、例解、理解的综合化 通过编手册提高能力 领导应该善于培养人 6、完善的最高教育--在职培训 经营教育的99%是在职培训 个别指导是尊重人的教育方式 在职培训的核心是示范和感化教育 领导应该善于培养人 7、领导应创造令职员快乐的公司 全体职员都是开发工程师的“神奇公司” 把戏剧写作活用于经营上市公司 设置“创梦部”创立受欢迎的公司 概述 1、成为不断坚持自我开发的人材 所谓人材就是启发自己的人 通过自我启发不断蜕变、成长 形成自己的特色 2、超越模仿、精湛、达到创造 从“低成本制造优质品”到“创造新产品” 掌握创造性开发的基础 对“有趣”一词理解的重要性 3、自满是堕落的开始 自卑感能催人成长 自满、傲慢就是愚蠢 人外有人 4、互相启发时也要发挥领导才能 在学习会上主动承担联络人之职 把学到的知识经过整理再反馈给别人 坚持就是胜利 5、掌握上司无限接近的思考方法 养成站在上司的立场考虑问题的习惯 如果我是分公司经理 不断向最高领导层建议 6、哲学和思想最终决定领导者的水平 时代需要高理念的领导 哲学和思想的学习是最大的幸福之一 一起畅谈梦想 结束语 领导者就是带头人，是带领大家共同进步，取得胜利的人，因此如何带头，如何让大家进步至关重要，需要 “想成为将军”的每一个人必须反复修炼，最终成为合格的领导者。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * 如何成为领导者 辰联电子 姜文鹏 2014.11 概述 概述 概述 领导应该不断提供梦想和希望 1、所谓指导就是共同畅谈梦想 领导应热情洋溢地谈理想 危机时常是机会 碰壁后可沿螺旋线回到初始点 领导应该不断提供梦想和希望 2、有魄力说“跟我来” 只有“见习”没有“听习” 反复明示清晰可见的目标 要改变别人先改变自己 领导应该不断提供梦想和希望 3、人生只有一次，应使它尽善尽美 慢慢的相互探讨人生 让别人认识自己存在的价值 从物质、金钱的富足进至心灵的富有 领导应该不断提供梦想和希望 4、用技术领导现场工作 成为所有工作的行家 “三实主义使你永为先锋 亲临实地，亲自考察实物，深入了解实际 以不断改善的努力变革工作现场 概述 领导应该深入人心 1、感谢天赐之缘 相逢是缘分 每个人都是潜在的人才 教育即共育，即互相启发 领导应该深入人心 2、首先要和部下深入交谈 领导才能从倾听开始 Listening聆听 Educate教育 Assist帮助 Discuss讨论 Evaluate评价 Respond回答或负责 倾听部下诉苦 成为无话不谈的领导 领导应该深入人心 3、用体谅改变别人 “黄金法则”是人生至高的法则 也就是同理心 “了解自己”的原则了解自己也就了解别人 学习抓住人心的两种方法 内省反思也叫自省；观察他人行为 领导应该深入人心 4、调动生命的原动力“进取心” 人的“进取心”是永远的动力 心灵之火源于灵魂的燃烧 创造富有激情的工作环境 激发别人先让自己激情每一天 领导应该深入人心 5、人际关系是善意关系 人是三分理智、七分感情的动物 使“士为知己者死”现代化 可以认为讨厌的人其实和自己有几分相似 讨厌点就是自己的反面教材， 另外肯定有优点是我们需要的 领导应该深入人心 6、通过认可、鼓励、褒奖、斥责培养下属 人都希望得到承认 用五分教、三分奖、二分责备培育下属 间接的听到表扬更令人感动 领导应该深入人心 7、要知道部下是自己的