交通运输毕业关于公路建设项目成本控制方法探讨.doc

关于公路建设项目成本控制方法探讨 姓 名： 2014年6月25日 关于公路建设项目成本控制方法探讨 论文关键词:成木控制公路建设项目全过程控制 论文摘耍:公路项目作为政府公共基础项H，成本控制具有至关重耍的意 义。本文通过分析目前常用的成本控制方法，最后提出全过程成本控制方法，在一 定程度上控制丫公路建设项目成本，为成本控制提供/ 一种新的可借鉴的方法。 1?引言 公路建设是在复杂的自然和社会环境中进行的，成本控制而临着许多问题， 如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和 新材料带来的问题、项0资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、 材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。这些问题如果处理 不好都会导致成本超支。 公路建设项目的成本控制涉及到工程的整个生命周期，它是企业全而管理 的一个重要环节，工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本控 制的管理越来越被人们所重视。良好的成本控制对整个公路建设项0来说意义重 大O 2.成本按制方法分析 成本控制的含义一般有两种不同的理解，一是广义的成本控制，一是狭义的 成木控制。广义的成木控制是从企业利润讼期稳定增长出发，对成木进行的一种 全面的综合性控制。它不仅是在既定的经营条件下，通过对实际成本的事中、事 后控制达到成本R标，而且在成本形成前的设计开发阶段、预测计划阶段就进行 成本的事前控制。狭义的成本控制是作为企业成本管理的一个重要环节，它和成 本管理中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等环节 相配合，形成成木管理体系。成木控制职能在成木管理中处于特殊地位，它体现了 成本管理的目标，并且是实现目标最直接的手段。成本控制贯穿于成本管理的其 他职能之中，成本管理的其他职能都围绕着成本控制进行。因此，从广义来看，成本 的预测、计划带有事前成本控制性质，成本分析和考核带有事后控制性质，这样， 广义的成本控制实际上包括了成本管理的全过程，即成本预侧、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析和考核。 2.1标准成木 标准成本，是指以科学方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通 过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异， 并按照例外管理原则，就重火差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，以控制 成本达到成本抑减的S的。0前大多数公路公司采用的成本控制方法就是标准成 木控制制度。标准成木制度通常分三步骤进行:首先是标准成木的制定。公路公 司一般以同行业先进水平或历史成本的平均值为依据，结合自身营运的内外部环 境变化情况，提出不正常因素,并考虑未来变动趋势等来制定标准成本;其次是对 差异的计算和分析。通过对核算后的实际成本和标准成本的比较，找出差异，分析 差异产生的原因，对差异及其产生的主客观原因作深入的调查研宄，最终落实到责 任单位;最后，根据分析结果，采取适当措施予以纠正。 2.2变动成本法 变动成本法是根据成本形态将企业的全部成本划分为变动成本和固定成 本两大类，只将相关时期PJ用于生产的直接材料、直接人工和变动性制造费用计 入产品成本，而将固定性制造费用和非生产成本作为期间费用，直接计入当期损 益。变动成木法源于管理人员对成木实施管理时，销售增加的同时，利润却较少这 一现象的关注和分析。 变动成本法是管理会计学中核算成本的基本方法。它是根据成本习性的特 点核算成本。在计算产品的生产成本和存货成本时，不包括在生产过程中的固定 制造费用，而把其作为期间费用来处理。变动成本法为企业经营管理者进行规划 和控制开辟了新途径，体现了许多优越性，但并非十全十美。 2.3作业成本法 作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用 的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算 对象（产品或服务）的一种成本控制方法。该计算法是将间接成本和辅助资源更准 确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成木计算方法。由于作业 消耗了资源、产出消耗了作业，因此，资源应通过资源动因分配给作业而形成作业 成本，作业成本应通过作业动因分配给产出，即间接成本和辅助费用采用多种成本 动因进行分配，提高了成本分配的准确性。 作业成木法兵有传统成木核算不具备的两大特点:一是在成木分配方法上 引入了成本动因概念，将传统的单数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结 合的多元分配基准，增强了成本信息的准确性;二是它强调成本的全程战略管理, 将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段，注重优化作业链和增加顾客价值，提 升了企业的管理层次。 2.4目标成木法 H标成本是企业根据产品质量、性能和用户所能接受的价格及企业所能接 受的目标利润确定的企业在一定时期内应该达到的成本水平