基于混合模式的物流企业绩效评价设计.docxVIP

　　摘要近年来，我国虽然涌现出了一大批物流企业，但绝大部分物流企业都将主要精力放在了开发新客户与开展新业务方面，没有进行及时有效的绩效评价，也没能修正发现运营过程中存在的问题，导致企业的运营效率不高。 　　基于此，本文构建混合模式的绩效评价体系，以期帮助物流企业提升绩效评价的科学性与合理性，进而提升运营效率。 　　关键词物流企业;业绩评价;混合模式随着全球气候变暖以及环境恶化的问题不断严重，世界各国都将发展低碳经济提上日程。 　　为了负起大国责任，我国从1995年就开始大力提倡发展低碳经济，希望能够以更加环保、更有效率的方式来发展经济。 　　物流业是高碳行业，很多欧美国家都提出了构建绿色物流体系的发展思想，我国的物流企业也应该认识到低碳物流的重要性，构建科学有效的绩效评价体系，从而推动整个物流行业的结构调整与升级。 　　一、平衡计分卡绩效评价体系的缺陷当前，我国绝大部分物流企业都是利用平衡计分卡工具进行绩效评价，虽然这种绩效评价模式能够满足企业追求最大利益的运营要求，但却忽略了低碳发展的重要性。 　　在一定程度上限制了我国低碳经济的发展。 　　平衡计分卡工具在进行绩效评价时将评价对象分成了四个不同的维度，增强了评价的针对性，而且选择的评价指标既有财务指标，也有非财务指标，但平衡计分卡绩效评价体系并不能满足低碳经济发展环境下物流企业的绩效评价需求。 　　首先，物流市场