五查五看个人对照检查材料.docVIP

五查五看个人对照检查材料 五查五看个人对照检查材料一 为认真贯彻落实全面推进“卷烟上水平”主要任务和2014年 “九个争一流”工作要求，省、市局组织开展以“五査五看”为主要 内容的创优争先活动，通过开展“五查五看”活动能够查找工作中 存在的不足和问题;能够找到与先进水平之间的差距;能够明确 “卷烟上水平”的目标和任务;能够指导我们的工作不断进步。 一、扎实开展“五查五看”活动，促进各项工作上水平。 年初工作会上，市局确定今年领导班子建设的核心是“五查 五看”，即查思想观念，看对科学发展观的理解深不深，贯彻落 实科学发展观的自觉性和坚定性强不强;查能力水平，看离科学 发展的差距在哪里;查工作作风，看我们是否与上级保持高度一 致，执行力强不强;查体制机制建设，看现行的制度建设完不完 善，合不合理;査自身建设，看我们的班子大局意识强不强，有 无形式主义、官僚主义、自由主义。 xx县局认真开展一系列“五查五看”活动：一是统一认识、形 成共识。县局先后召开了领导班子会、中层干部会、全体员工大 会，安排部署“五查五看”工作，要求大家将思想统一到查问题找 差距上来，切忌不能搞形式走过场，做到问题没有找到不放松、 找到问题没有改进措施不放松、采取措施没有产生效果不放松、 没有触及思想根源不放松;二是明确机构，确定方案。县局成立 了以我为组长的“五查五看”领导领导小组，确立今年的活动方 案，计划于第二季度召开“五查五看”民主评议大会，全体中层 干部要撰写自查报告，并在大会上接受全体干部职工评议;三是 重点突出，成效显著。通过开展“五查五看”活动，全体干部职工 能够对照标准开展工作，到X月XX日止，我们已完成销量任务 XXXX箱，占一季度计划任务的XXX%，完成专卖案值任务XXXX 元，占年案值任务的XXX%,销量任务虽然完成不理想，但客户 服务工作还是做了大量工作的，市场也比较净化，干部职工思想 比较稳定，大家工作热情较高。 二、对比查对内容，认真分析存在的问题。 （一） 查思想观念。我对贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定 性还是比较强的，对行业当前发展思路，特别是“双基建设”还是 有明确思路的，去年的创优工作中，我们的四个市场部有三个经 市局验收达标，有一个市场部计划今年达标。虽然做了许多的工 作，但总的看我们改革意识还是不强、创新意识不够，仅仅满足 于做“规定动作”，而没有积极探索新的“自创动作”，所以工作没 有突破，成绩一直不突出。 （二） 查能力水平。我们与行业先进单位的差距还很大，如我 们的人均销量还只有XX条，而行业平均水平为XX条，XX市的 人均销量为XX条;还如我们的网络案件完成一直不理想，今年的 一起案件任务0前还没有实质性突破，所以我们还有很多工作要 做。产生这些落后的是没有找准改革发展的突破口，没有破、废、 立的信心和勇气，在市场情况发生变化的情况不我们的品牌培训 的力度和时机都没有把握好，在网络案件的办理上我们也错过了 一些机遇，这说明我们思想解放还不够，能力水平还不够。 （三） 查工作作风。我们能够始终与上级保持高度一致，深入 基层，坚持党组成员每周两次以上下到部所等基层单位了解情 况，把握基层员工思想动态，及时解决和化解基层问题和矛盾， 在党性修养、廉洁自律上，作风始终是正的。但我们在执行上级 决策时有执行力不够强的问题，有利于自己的执行得快，容易解 决的问题执行得快，而于己无利的则执行得慢，不好解决的问题 有拖拉现象。 （四） 查体制机制建设。为搞好“卷烟上水平”工作，我们制订 和完善了一系列制度和规定，但总的来看突破性不大，对于经后 的发展没有明确的思路和想法，尤其是“双基建设”中自上而下没 有形成标准程序，我们的一些做法只能应用于局部，对应该如何 由传统经验型管理向先进的现代管理型转变思考和行动不够。 （五） 查自身建设。XX县局领导班子是一个新班子，从目前的 情况看我们是年龄、经验、知识结构比较均衡的班子，也是一个 需要在工作中不断磨合、共同进步的班子;我们的基层组织在去 年初的竞聘上岗中构建的通过一年多的运作，是富有战斗力、凝 聚力的，但也有个别需要进行调整的。 三、以“五查五看”活动为契机,不断推动“卷烟上水平”工作。 针对上述问题，我们将以落实科学发展观，深入开展“五查 五看”活动为契机，学好理论，带好队伍，完善制度，使自己思 想更加解放，学习更加主动，工作更加努力，成效更加明显。 （一） 勤学习，不断提高政策理论水平和驾驭工作的能力。当 前我们正面临着行业发展的关键时候，一方面加入wto后烟草行 业所面临的新形势和新压力，要求我们加强对时局的学习和研宄; 另一方面十二五规划及行业产业结构调整也要求我们加强对政 策理论的学习，要围绕邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科 学发展观，加强政治理论学习;以烟