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****** 网络有限公司 核心员工管理办法 第一章 总 则 第一条 人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创 新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保 证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。 第二条 核心员工管理，须坚持以下原则： （一）公司和部门最高领导直接管理原则； （二）评价标准公开原则； （三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则； （四）注重发展潜力、重视培养提高原则； （五）储用结合、动态管理原则； 第二章 核心员工队伍组成 第三条 核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业 务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。 第四条 核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中： （一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人 员。 （二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值， 能力和表现突出的重要专业人才。 （三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心 技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。 第五条 核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随 着公司业务策略调整则相应调整。 第六条 技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业 务发展的价值”确定。 第七条 为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公 司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。 （一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司 级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二 级领导负责员工的关怀和管理。 （二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由 二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。 （三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由 员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。 广东********网络有限公司 《核心员工分类界定表》 等级 初级 中级 高级 备注 类别 包括:公司领导/财务/人 管理类 三级部门骨干 二级部门骨干 公司领导 力/综合 产品/项目规划层/执 产品/项目评 包括:技术管理/ 技术开 技术类 项目执行层骨干 行层 估/审核层 发/技术维护/技术制作 业务类执行层骨 业务类规划层/执行 业务类管理/ 业务类 包括:营销、客服、市场。 干 层 审核层 后勤类 无 执行层 规划/决策层 包括：综合管理 拟定权/ 办理权/ 拟定权/监督权/检查 权限责 执行权/ 操作权/ 审批权/ 决定 相应的权限应负相应的