某国有电力上市公司全面预算项目.doc

某国有电力上市公司全面预算项目 某国有电力上市公司目前是中国最大的水力发电上市公司之一，拥有八个职能部门和四个下属生产单位。　　自上市以来，公司董事会和管理层围绕安全生产、电力市场开拓和资本市场维护等任务，积极把握受电区域电力需求旺盛和近两年的水量有利于发电的时机，通过加强公司经营和管理创新，提高收入和利润，回报投资者。　　经过讨论，中华－博略咨询认为该电力上市公司此次全面预算管理项目的定位应表达如下：　　1、 科学规范公司及下属单位的预算目标体系，提高资源使用效率；　　2、 促进公司各下属单位主动、全员、全面实施预算管理，控制成本；　　3、 实现企业全面预算管理的体系化和制度化。　　鉴于上述定位，中华－博略咨询对该项目的整体思路主要体现在以下几个方面：　　1、融合计划与预算，贯通全面预算管理体系；　　2、规范预算目标体系，建立科学的预算目标确定分解方法；　　3、梳理各下属单位的预算管理定位并由此进行相关授权，提高下属单位控制成本的主动性，促进企业成本得到更加有效的控制；　　4、加强资金的预算管理，促进资金合理使用；　　5、建立深入、科学的预算分析机制；　　6、建立差异化、多指标的全面预算考评体系。 某地铁运营公司全面预算项目 　　某地铁运营公司是国有独资的特大型专门经营城市轨道交通运营线网的专业运营商,拥有职工一万余名，本部设有18个部门及12个职能部室，下设7个与地铁运营相关的专业分公司、科研所和技术学校各一个、5个事业部和多家子公司。　　该公司负责所在城市所有地铁线路的运营管理，业务涉及专业有车辆运输、客运组织、行车电力调度、供电、通信信号、机电和线路等专业管理（分为七个分公司）。除地铁运营管理外，还进行了以地铁相关资源开发为主的多元化业务，如车辆制造、广告、建筑安装、（事业部或子公司）。　　地铁的运营管理，处于从国家垄断并给予财政补贴方式向市场竞争模式转变的过程中，该地铁运营公司面临日益增大的竞争压力，促使其企业化、提升内部管理，提高核心竞争力。该地铁运营公司的领导认为，通过全面预算管理的实施可增强其内部的企业化经营意识、有效地提升内部管理水平并增强企业内部各组织机构对企业发展目标的关注和支持。通过全面预算管理工作的实施，该地铁运营公司希望达到：　　（1）公司的经营更具有计划性和前瞻性、事前和事中控制环节更加强化。　　（2）以全面预算管理目标和各项具体指标引领下属单位的管理导向。　　（3）通过全面预算管理摸索出一套适合“地铁运营”的管理更科学，指标更明确，信息更通畅的模式，尽快引导企业走上自我发展、自我约束、自主经营，自负盈亏的路。　　总之，“地铁运营”拟通过全面预算管理提升地铁运营及各下属单位的内部管理水平，增强企业面对市场竞争压力时的适应力。 ? 某上市公司新设子公司的管理模式、薪酬体系和管理体系设计项目 　　某海洋工程板块上市公司随着业务的蓬勃发展，面临着场地资源紧张，建造管理能力不足，不能适应未来深水领域业务发展需要等发展瓶颈问题。为了实现公司的战略目标，公司拟在某省海滨城市建设具备国际竞争力的建造场地。筹建的子公司需要建立按照国际标准运作的管理流程，提升综合管理能力，控制建造成本，保持成本领先优势。　　长期为该客户提供多种形式的管理咨询服务和对客户所在行业及业务运作模式的深入了解，使得客户再次委托中华-博略咨询进行本次咨询和方案设计。　　中华-博略咨询的工作内容包括确定筹建子公司的战略定位和管理模式，在先进管理流程和管理信息化基础上设计企业的组织结构和岗位，配合对当地制造行业的薪酬水平调研，为客户设计市场化的、具有市场竞争力的薪酬体系，匹配组织动态变化设计人力资源规划、人力资源开发计划和企业管理体系框架等。