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+SEI软件工程环境;孟母三迁的启发?;时势造英雄;7.1 环境造就软件
7.2 软件工程组织
7.3 软件工程文化
7.4 软件工程基础设施
7.5 过程定义
7.6 过程评估和改进;本章内容;软环境指软件组织的商业目标、管理制度、质量文化、已定义的开发流程等
硬环境指网络设施、开发平台、项目管理系统、软件工具等;软件开发过程模型的不同,如传统的结构化方法、迭代开发模型、并行开发模型、敏捷方法等
企业文化的差异,如以客户为中心还是以效率/成本为中心,以架构技术为中心还是以产品为中心、以过程为中心还是以开发团队为中心等
人力资源的差异,如组织结构、培训能力和流程等
软硬件资源,如机器、网络设备和软件工具等,甚至实际的工作环境
软件工具的应用水平和规模,以及软件工具集成化的水平 ;软件环境框架;本章内容;/Kerryzhu ;7.2.1 软件组织环境;7.2.2 软件组织的作用;常见的组织结构;MSF组织角色和责任;7.2.3 PSP改进个人能力;PSP框架;PSP阶段性提升;PSP进一步讨论;7.2.4 TSP提高团队水平;TSP结构;7.2.5 完整的组织框架;PSP/TSP/CMM三者关系 ;本章内容;7.3.1 过程文化
7.3.2 质量文化;科学研究的文化?;过程至上,奉过程为教条,一切围绕着过程,严格执行流程,组织、质量和效率都服从于过程
以过程为焦点,关注过程,强调过程的重要性,但不拘于过程,让过程服从于质量和效率、服从于组织的业务目标
过程只能起辅助作用,人决定一切。与过程相关的活动被认为是低优先级的,过程可能流于形式,过程容易被打破;识别文化差异
文化敏感性训练,加强人们对不同文化环境的适应能力
创建共同文化;组织中每个人都对质量负有责任。
质量不是检验出来的,质量是构造出来的
质量管理工作要贯穿整个软件生命周期
质量等同品牌、品牌靠质量来传承
一切为顾客着想
缺陷预防;本章内容;网络速度和分布、VPN和其它网络安全性设置等
IP电话,如每个员工都有一部电话
邮件系统,支持群组日历、公共邮件组等功能
信息交流、知识管理系统平台,包括博客、Wiki等
软件开发平台,如分布式的集成开放环境
代码版本控制、自动构建、传输和部署等
???求、缺陷配置管理系统
软件开发过程标准化和文档化
文档管理系统,包括健全的文档模板、自动归档等
完整的质量保证体系;本章内容;组织标准软件过程
软件生命周期的描述
过程剪裁指南和准则
组织软件过程数据库
软件过程的有关文档库 ;7.5.1 软件过程定义的基础
7.5.2 剪裁标准软件过程的指南和准则;软件过程元素
组织标准软件过程
项目定义软件过程 ;剪裁标准软件过程;剪裁过程 ;选择生命周期
根据项目特征进行剪裁,以及技术难度、产品类型、项目周期等要素
明确可剪裁的对象
确定剪裁所考虑的要素
剪裁的决定要基于风险进行考虑;本章内容;7.6 过程评估和改进;基于过程改进目标,可以确定适当的评估方式和评估范围。
能采用正确的评估模型和方法,被评估的过程剪裁得当,降低评估成本和对正常工作的影响
能充分和各个层面、各个方面的人员沟通,获得全面的第一手数据,确保可靠的、准确的评估结果
评估的结果被应用于过程改进,或有助于第3方组织对本组织的认可 ;评估目的
评估发起方、被评估组织单位及其关系
过程评估的背景
评估参考模型范围及其表示
评估约束
评估小组主任评估师和各个成员介绍及其评估责任
任何附件 ;评估记录、评估发现的事项综述等
对每个被评估过程域的强项和弱项的文字陈述
计划内的、评估小组对相应评估对象的定级描述
是否达到评估输出的决定,可能要求附加的定级输出来作为评估的结果。
评估最终报告。
基于评估结果,采取行动的建议或过程改进活动计划
获得评估输入的许可 ;过程评估的内容;过程评估的范围;A类评估。全面综合的评估方法,要求在评估中全面覆盖评估中所使用的模型,并且在评估结果中提供对组织的成熟度等级的评定结果。
B类评估。在开始时做部分自我评估,并集中于需要关注的过程域。不评定组织的成熟度等级。
C类评估,也称为快估。主要是检查特定的风险域,找出过程中的问题所在。;CMMI 3种评估类型的对比;自我评估是指由软件开发组织内部进行的评估,主要是由成员个人进行的评估行为
以团队为基础的评估
持续型评估
第三方评估,也称为能力检测。目的是为了对组织完成软件产品开发、执行软件承包合同等的能力,可依据选定的标准对实施活动加以认证
综合方式
;过程评估的方法;过程改进的IDEAL模型;初始化(Initiating)
诊断(Diagnosing)
建立(Establishing)
行动(Acting)
学习(Learning) ;初始化(Initiating)
诊断(Dia
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