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成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。 可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。 授权激励 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 竞争激励 利用人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后 兴趣激励 “工作的报酬就是工作本身！” “工作设计” 沟通激励 征求意见:尊重人 参与激励 参与改革创新 培训进修激励 提高\尊重\希望 关怀激励\感情激励 温暖 “处罚单”与“改进单” 期望激励\目标激励 马儿吃草的故事 “你能行” 榜样的力量 感恩 适度压力 信任 赞美 马斯洛需求理论 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS 自我 Self- 实现需求 Actualization 被尊重的需求 Esteem 被认同的需求 Social or Affiliation 安全与安定的需求 Security 生 理 需 求 Physiological 六、激 励 技 术 六、激 励 技 术 自我激励六要 ● 要建立未来的愿景（Vision） ● 要建立正面的情绪 ● 要建立感恩的心 ● 要觉得自己有价值 ● 要摆脱藉口 ● 要不怕失败 建立自信的五步骤 ●摆脱籍口 ●利用勾勒蓝图的力量 ●不要害怕失败 ●想想你的外表 ●保存过去成功的记录 六、激 励 技 术 六、激 励 技 术 “球”的哲理 ●最圆滑的 ●全方位的 ●具弹性的 ●可驻足任一方 ●可再打气的 ●最彻底、坚持一致 六、激 励 技 术 激励的定律 ●我们自己必须先被激励，才能激励他人 ●激励需要有明确的目标 ●激励奏效后并不会持久 ●激励需要认同 ●参与式的激励效果更佳 ●看到自己的进步可以激励自己 ●当你有赢的可能，挑战和竞争才具有激励性 ●每个人都有激励的引线 ●团队归属感的激励作用 六、激 励 技 术 激励力 = 某项活动的吸引力 + 期望机率 案例： 人力资源主管对会计小张说：如果你去上夜校得到工商 管理硕士学位，你很可能成为财务部经理。 ● 那么这件事对小张的激励力如何评估？ ①小张认为提升的可能性很大，但他并不想当财务经理 ②小张很想当财务经理，但他认为不可能获得提升 ③小张很想当经理，也认为获得提升机会很大 激励部属(一) 1、你对部属了解有多少 2、激励部属工作意愿的方法 ● 提高工作兴趣 ● 使部属确知工作评价 ● 促进部属积极参与工作 ● 使部属在工作中获得满足感 ● 改善人际关系 六、激 励 技 术 激励部属(二) ● 用自己乐观的情趣去感染他们 ● 帮他们解决困难 ● 协助生涯发展与目标挑战 ● 从家庭和生活细节的关心入手 ● 运用赞扬与责备的技巧 ● 必要的奖惩手段 六、激 励 技 术 行 为 演 变 心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了 关怀 宽容 率先垂范 帮助 公平\公正 争先 Keywords 三.生产计划完成的保障 －－设备管理 生产现场设备三要素 意识：有没有看到设备管理问题，设备损失时间 技能：有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能 环境：有没有设备简洁明了、问题无处藏身的现场环境 三.生产计划完成的保障 －－设备管理 错误的设备维护观念 1.坏了再修，没坏不管它 2.花时间保养，效果不大 3.慢慢修理，没什么可急的 4.操作者只管做，维修员只管修 5.好用就用，不好用就拉倒 6.故障总是难免的 7.设备定期大修，定时更换 8.全员参与设备维护没必要 三.生产计划完成的保障 －－设备管理 全方位的设备维护观念 1.预防保全 2.事后保全 3.改良保全 4.保全预防 保全：保证设备处于安全、稳定的状态 三.生产计划完成的保障 －－设备管理 消除设备故障的五个着眼