2017年项目经理培训电力建设安全管理.pptVIP

监理承包商职责 12．协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制。 13．严格控制土建交付安装，安装交付调试以及机组整套启动、移交运行所具备的安全文明施工条件。 14．协助项目单位组织安全大检查，并督促落实整改措施。 15．参加人身重伤以上事故和其它重、特大事故的调查处理工作。 * * 监理人员权力 ⑴在施工现场有权制止与处罚违章作业和违章指挥行为。 ⑵有权仲裁施工承包商之间有关安全文明施工问题引起的纠纷。 ⑶对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权 建议暂停支付工程款或建议终止工程承包合同。 ⑷遇有危及人身安全的紧急情况，有权指令先行停止施工，后作研究处理，并补发停工指令。 ⑸有权制止造成环境污染和水土流失的施工。 * * 安全监理工程师职责 1．督促监理人员贯彻执行国家、行业和上级有关安全工作的方针、政策、法律、法规和本规定，负责编制安全监理制度和安全监理工作程序。 2．审查施工承包商供工程建设使用的安全工作规程、规定、制度、措施。 3．审查施工承包商安全和健康工作程序。 4．协助审查施工承包商重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。 5．参加有关安全文明施工协调会议，协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中存在的安全文明施工问题。对重大问题，应跟踪控制。 * * 安全监理工程师职责 6．负责土建交付安装，安装交付调试以及机组整套启动、 移交运行应具备安全文明施工条件的监理签证工作。 7．协助项目单位组织安全大检查，并督促落实整改措施。 8．监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。 9．做好与项目单位、施工承包商安全管理人员的联络，相互协调共同做好现场安全文明施工管理工作。 10．参加施工承包商人身重伤以上事故和其它重、特大事故的调查处理工作，审查和监督预防事故重复发生措施的执行。 * * 总承包方的职责 1．必须服从项目单位、监理承包商对安全工作的管理，全面遵守项目单位在发包合同中及现场规定的各项条款。 2．总承包方现场项目经理是所承包范围安全工作的第一责任人，对现场安全工作以及本规定有关条款的执行负全面责任。 3．负责建立现场职业健康安全管理体系和环境管理体系。 4．对项目的实施过程进行整体策划，包括：设计、设备制造、采购、监造、检验、验收、交付、各方关系协调、进度协调和控制等。 5．按项目单位安全文明施工总体措施策划的要求，建立现场安全管理机构及配置安全人员，制定本项目部的安全管理制度。 6. 将业主对施工承包方的要求传递给施工分包方，并要求施工方进行总体措施策划，监督落实业主的要求。 * * 总承包方的职责 7．审核、确认施工分包方的施工资质、安全生产许可证（复印件） 8．审核、确认施工队伍项目经理、安全人员、特种作业人员的资质 9．审核施工队伍的施工组织方案和安全措施。 10．监督、检查现场施工人员的违规指挥和违规操作，并有权处以罚单。 11．配合业主，或独立进行施工现场安全检查。 12. 对采购物品进行现场验收。 13.对施工项目逐项进行现场质量验收。 14.工程文件控制（见公司相关文件） * * * 电力建设安全管理讲座 * * 电力建设安全管理讲座 第一讲：工程项目安全管理 第二讲：安全文明施工概念设计 第三讲：施工安全设施 第四讲：安全施工措施的编制与执行 * * 第一讲：工程项目安全管理 （一）方针、目标（定位） 1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求 2、“安全第一、预防为主、综合治理” 方针 3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全 4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”，坚决杜绝五种事故：重大及以上人身伤亡事故；重大施工机械设备损坏事故；特大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故 * * 工程项目安全管理 （二） 企业经营理念 关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理 * * 工程项目安全管理 （三）管理模式 1、大安全管理 ：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等 * * 工程项目安全管理 管理模式 2、实行项目法人和施工总承包商，设计、监理承包商，施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式，并以项目法人为核心，以总承包方/施工承包商（没有总包方）为主体，对工程项目的安全文明施工实行