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地勘单位横向项目管理问题及完善建议 　　摘要本文针对地勘单位横向项目增多的现实，探讨了地勘单位横向项目管理存在的问题，并提出了改善建议。 　　文中认为地勘单位横向项目管理存在的主要问题包括经费管理照搬纵向项目管理模式、项目管理过紧或过松、项目风险管理不到位、忽视项目成果收益分配等。 　　针对地勘单位横向项目管理中的不足，提出了要探索符合横向项目特点的管理模式、坚持横向项目管理的松紧结合、强化项目风险管理、合理分配各方利益等完善建议。 　　关键词地勘单位;横向项目;管理;问题;完善建议随着我国科研项目经费投入渠道的不断完善，横向项目在现代科研体系中占有重要的位置。 　　近年来，地勘单位面向社会实际需求，横向科研项目增多，在促进本单位科研实力提升的同时，也出现了部分问题，影响了横向项目经费的正规化与制度化管理。 　　鉴于此，分析地勘单位横向项目经费管理存在的问题，并提出完善建议具有重要的意义。 　　一、地勘单位横向项目管理存在的主要问题从现实来看，地勘单位横向项目管理存在的主要问题包括经费管理照搬纵向项目管理模式、项目管理过紧或过松、项目风险管理不到位、忽视项目成果收益分配等。 　　一照搬纵向项目管理模式长期以来，以各级财政投入为主的纵向项目是我国科研的主要资金来源。 　　该类资金投入模式在一定时期内适应了当时的国家实际，有利于集中力量在短时期内攻克难关、重点，事实上体现了计划经济的烙印。 　　随着我国社会经济的发展，横向项目在科研中的地位不断提升。 　　近年来，地勘单位积极适应社会主义市场经济发展要求，横向项目增多。 　　但是在横向项目经费具体管理中，却盲目照搬纵向项目管理模式，缺乏灵活性，不能很好的适应地勘单位横向项目发展需要。 　　甚至在个别单位，依然秉持纵向项目的科研考核评价标准，不重视横向项目的争取。 　　二横向项目经费管理过紧或过松在地勘单位横向项目经费管理中，过紧或过松的情况较为突出。 　　不重视横向项目的单位，在科研人员按规定缴纳管理费等费用后，经费往往由科研人员自由支配，项目经费支出混乱，甚至科研人员将项目经费用于个人日常生活开支，出现了横向项目经费管理过松的情况。 　　在另外一些地勘单位，则存在管理过紧现象。 　　与纵向项目可以在实验室完成不同，横向项目需要科研人员大量的走访、实地调研，在很多环节难以提供正规发票。 　　但是管理过紧的地勘单位，则要求必须提供正规发票，并不符合横向项目的实际。 　　三项目风险管理不到位任何科研项目都有一定的风险。 　　风险管理是现代科研的重要内容。 　　但是在部分地勘单位以及科研人员，将横向项目看成摇钱树，只看到了横向项目带来的科研投入，并没有认真分析该项目的可行性以及风险性。 　　在实际研发中，可能会出现项目结果难以达到投资人出资人要求的情况，容易引起地勘单位与合作方的纠纷，并损害地勘单位的社会声誉。 　　四忽视项目成果收益分配管理项目成果收益分配也是项目管理的重要内容。 　　在横向项目实施中，项目人员贡献了智力资源，地勘单位则贡献了相应的物质设备比如实验设备、实验场地等。 　　因此，地勘单位有权利要求参与项目成果收益分配。 　　但是，在具体实施中，地勘单位对项目成果收益分配的重视程度不够，没有明确横向项目收益分配方案，在形成成果后不能有效的参与收益分配，在某种程度上造成了国有资产的流失。 　　二、地勘单位横向项目管理的完善建议针对地勘单位横向项目管理中的不足，为了更好的推动地勘单位横向项目管理，需要从如下几个方面加以完善。 　　一探索符合横向项目特点的管理模式横向项目与纵向项目有不一样的特点。 　　因此，地勘单位在横向项目管理中，不能盲目的照搬纵向项目管理模式，而是应该结合横向项目的特点，确定符合横向项目的管理模式。 　　就地勘单位而言，横向项目管理应考虑如下内容一是要反映科研人员的智力投入，适当增加科研人员的人头经费支出，调动科研人员的积极性；二是要考虑横向项目实地走访、调查的情况较多，在各类票据的要求方面，要适当灵活，满足科研人员走访、调研的需要。 　　二坚持横向项目管理的松紧结合横向项目管理过紧或过松都不符合现代科研经费管理正规化和制度化的要求。 　　在横向项目管理中，必须要坚持松紧结合。 　　一方面，要充分考虑到横向科研项目的实际特点，赋予科研人员更多的自主权，以满足科研需要；另一方面，则要坚持从严管理、制度管理，制定的各项制度必须执行，各类账目指出必须要有台账、有发票，无发票的支出则要有证明人等佐证材料。 　　三强化横向项目的风险管理项目风险管理要始终贯穿于横向项目管理的全过程之中。 　　在承接横向项目时，要组织有关科室、人员做好风险评估和可行性报告，并与合作方就风险承担达成一致协议，防止以后出现纠