2016公司BIM总体规划.pdf

公司 BIM 应用总体规划 公司 BIM 总体规划 1 / 24 公司 BIM 应用总体规划 目 录 一、背景 3 二、目的 3 三、目标 3 四、组织 3 五、调研：能落地的 BIM 应用点 4 5.1 投标阶段 BIM 应用点 5 5.2 施工准备阶段 BIM 应用点 7 5.3 施工过程中 BIM 应用点 11 5.4 竣工结算阶段 BIM 应用点 16 六、 BIM 选型 17 6.1 对市面上主流 BIM 厂商做了调研 17 6.2 BIM 厂商优缺点对比 17 6.3 BIM 建模软件对比 19 七、合作原则 19 八、工作节点规划 19 九、资源投入 20 十、 BIM 实施准备 22 附件：鲁班 BIM 施工方建造阶段解决方案优势 24 联系方式 24 2 / 24 公司 BIM 应用总体规划 一、背景 1.政策要求 2015 年 7 月 1 日，住建部发布《推进建筑信息模型指导意见》指出，到 2020 年末，建筑行业甲级勘 察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现 BIM 与企业管理系统和其他信息 技术一体化进程应用。 2014 年 10 月 29 日《上海 BIM 技术应用推广指导意见》要求， 2017 年起，本市投资额 1 亿元以上或 单体建筑面积 2 万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程，申报绿色建筑、市级 和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工阶段 BIM 技术应用；世博园区等六大 重点功能区域内的此类工程，全面应用 BIM 技术。 2.业主要求 上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用 BIM 技术潘石屹将 BIM 应用作为 SOHO 未来 10 年三大核心竞争力之一 3.集团自身需求 公司一直提倡精细化管理，通过 BIM技术的引进，结合传统管理方法，将大大提高公司 精细化管理水平及协同效率。 二、目的 1. 紧跟前沿技术，提升管理水平。 2. 减少浪费、体现绿色，保持区域龙头企业的领先性。 3. 利用先进的信息技术，提升企业品牌竞争力，获得市场认可。 三、目标 1.