《领导力的提升与执行力的打造》读后感.pptxVIP

;一、浅谈领导力、执行力;2、1 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 ，是个人的品质和个性 2、2 领导的技巧 欣赏人、正面激励为主（南风法则、只有一条腿的鸭） 用人所长（西游记团队，孟尝君与“鸡鸣狗盗”，两只木桶） 充分授权（拿坡仑与三个将军，富人的大屋檐） 管理者永远不要做你的下属有能力做好的工作;;执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力;《把信送给加西亚》 ;*每个员工都是管理者，要想做好管理者必须先从自身管理开始,管理自 身人、财、事、物； *每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解 ； *每个管理者必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平 ； *必须具备良好的人品和高尚的操守； *要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界 ；;人人 都管事;“执行”不单单是基层或者具体的工作人员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始！;*每个管理者要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现 ；;*公司要常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。每个员工应该把企业的使命和任务转化为自己的目标，怎么去跟进和达成自己的目标。;;;结果导向; *员工对企业的忠诚也需要一个好领导好团队才能更好发挥成绩出来。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。领导能力是一门艺术，首先，自己参与到企业运营中来，才能有把握团队的视角，作出正确的决策，制定团队目标，并带领团队实现目标。在团队建立一??执行文化，自己带头执行，而且贯彻到员工中去，体现出一个团队的凝聚力和执行力 *提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力 ;责任高于一切 成就源于付出;案 例;;INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to add title;INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to add title