绩效考核知识培训课件课本文档.pptxVIP

山东纱厂有限公司绩效考核知识培训课件 ;什么是绩效考核?;一、什么是绩效考核;二、什么叫做绩效;二、什么叫做绩效？;二、什么叫做绩效;三、绩效考核的目的;四、绩效考核主体的确定;五、绩效考核的前提;六、绩效管理;（一）绩效考核目标的确定;（一）绩效考核目标的确定;绩效考核目标的设定过程实际上是公司目标分解的过程;公司目标分解;绩效考核目标设定的原则;绩效考核目标设定的原则;绩效考核目标的审核;（二）绩效实施过程;（三）绩效考核;（三）绩效考核;（三）绩效考核;（三）绩效考核;（四）绩效反馈;确定有效的工作目标;七、绩效考核周期;八、考核者在绩效管理过程中的作用;八、考核者在绩效管理过程中的作用;八、考核者在绩效管理过程中的作用;九、如何避免绩效反馈阶段的冲突;九、如何避免绩效反馈阶段的冲突;九、如何避免绩效反馈阶段的冲突;九、如何避免绩效反馈阶段的冲突;十、常用的绩效考核方法;十一、目标管理法;十二、什么是目标管理;公司目标的来源;目标管理流程;目标设定阶段;目标设定的内容——目标项目;目标设定的内容——目标值;目标设定的内容——目标期限;目标设定阶段——目标分解;目标设定阶段——目标分解;目标设定阶段——目标分解;目标设定阶段——目标认同;员工认同原则;员工认同原则;目标设定阶段产出——目标责任书;目标设定阶段产出——目标实施计划;目标设定阶段产出——目标考核标准的确定;过程管理阶段;过程管理阶段——考核者检查;过程管理阶段——自我控制;在过程管理中，还会出现“目标调整”现象 目标调整原因： （一）环境条件发生了重大的变化。 1、由于环境条件的重大变化，致使原订目标无法实现。如在其他工作中，由于发生了 突发事件，使目标达成受到阻碍等。 2、由于环境条件的变化，原定目标不宜继续实施，否则会影响整体的经济效益或社会效益。如产品由畅销变为滞销，则产量的目标需要立即修改。 3、由于环境条件的变化，目标本身已失去其意义，也应适时的修改。有些目标是有时效性的，时过境迁，目标也就没有什么意义了。 （二）内部因素发生了重大变化。 1、目??责任者变动（如调动、伤病、退休等），接受该目标的新责任者提出修改目标的要求。 2、由于资源条件或利润方面的显著好转或恶化，也有必要对目标进行修改。 3、由于受其他部门的影响，涉及到有关目标的顺利完成，也应考虑对目标进行必要的修改。 （三）发现原定的目标确实不适当。当发现原定目标确实过高、无法实现；或过低了，没有激励作用，可以在对有关部门或人员解释清楚、协商一致的情况下，进行适当的修改，以确定一个较为适宜的目标。;目标实施过程中的协作;目标实施过程中的协作;目标实施过程中的协作;绩效考核阶段;绩效考核结束后沟通的内容;目标管理流程;目标管理绩效考核方法经常存在的问题;目标管理考核法优点;目标考核法缺点;希望通过我们的探索和努力，成功的分厂开展绩效考核工作。谢谢大家