劳务管理工作总结.docx

------WORD格式-----可编辑------- --- 劳务员工作总结 劳务管理是一项重要工作， 每一项工程的质量、 进度都依赖于劳务管理工作 的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手， 建立了一整套以项目党支部书记为首， 以人员花名册为关键点， 对现场劳务人员 实行 “八统一 ”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发 放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身 特色的现代化的动态劳务管理体系。 项目部成立劳务管理工作领导小组， 由项目经理任组长， 成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作， 确保不出现群发性事件， 维护项目稳定发展。 按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、 整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、 工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放， 保证考勤表工资表齐全、 真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。 项目贯彻落实实名制管理原则， 在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下， 工人入场前的身份证复印件、 与工人签订劳动合同、 及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。 按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员， 负责收集现场作业人员相关资料上报项目部， 并及时更新项目劳务人员变动情况。 劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书， 并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。 自项目开工以来， 在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下， 劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进， 今后的工作中， 项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训， 提升劳务队的整体素质和工作效率， 还要做好对生活区的安全管理， 关心工人的起居食宿， 维护生活区的公共设施， 对劳务管理工作做到真正的完善。