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基于风险控制的项目管理论文 　　一、县变电所统包工程项目管理遭遇问题探讨市电力公司因较缺乏统包商经验，导致项目工作推动并不如预期理想。 　　虽然早有预知统包商相关工作必定有异于熟悉的业务规划设计、监造或项目管理等技术服务工作，但经过县变电所统包工程经验，才能真正感受到许多不曾碰触或需直接面对的问题，使得市电力公司在工程服务领域有新的经验与啟示，现将项目管理过程发生的主要问题探讨如下一新型态业务的角色转换与思维差异县变电所统包工程是市电力公司新的业务尝试，且统包工程在既有的组织编制下成立项目计划执行。 　　虽然工程内容与往常技术服务所承办工程差异不大，但工作性质却截然不同，而工作观念与心态则需配合角色转变做大幅度调整，例如不能再过度理想化采用高成本建材、复杂造型等设计，而需更严谨考虑成本与施工难易度，以降低计划成本方可确保利润。 　　否则以超高等级的刚性路面设计，不但成本较高，更会导致施工专业厂商寻觅不易。 　　因此，统包设计与传统设计发包商先行委托完成细节设计再发包施工的观念不同。 　　施工阶段市电力公司的角色已不再是监造或项目管理单位，而是必须调适为担任承包商的事实，除需接受发包商工地监造人员的指示之外，对分包商需要包容，不能再将自己定位为另一个监造单位，否则工作推动不了，最后还是要统包商自己来收拾残局。 　　因此，对施工公司而言，随着业务转型，心态与角色的调整绝对是